摘要：建设工程造价案例分析3-1 [详情]

摘要：根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;表中只计算销售税费及附加,其他税费在该表中不计 [详情]

摘要：项目第一时间立体呈现在市场面前,接受市场检验与品鉴的立体形象空间。决定项目乃至企业在当地的最初与影响最深刻的形象定位 [详情]

摘要：因项目周边仅万家星城一家项目在售,参考性太小;随着未来重工路的连通,三塘居住板块与运河板块的联系将更加紧密,因此我们在选取竞品过程中考虑了两个板块之间的竞争关系。 [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五... [详情]

摘要：本次考核分为A、B卷,答题时间为60分钟。试题主要有填空题、判断题、简答题3种,请在仔细看清题目要求后作答,并在规定时间内交卷。 [详情]

摘要：本次考核分为A、B卷,答题时间为60分钟。试题主要有填空题、判断题、简答题3种,请在仔细看清题目要求后作答,并在规定时间内交卷。 [详情]

摘要：本次考核分为A、B卷,答题时间为60分钟。试题主要有填空题、判断题、简答题3种,请在仔细看清题目要求后作答,并在规定时间内交卷。 [详情]

摘要：所谓房地产基金,是指以房地产项目或公司为投资对象,在房地产的开发、经营、销售等价值链的不同环节,及在不同的房地产公司与项目中进行投资的集合投资制度。 [详情]

摘要：某项目年生产成本为1000万元,销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的10%,固定资产折旧费为100万元,摊销费为100万元。则该项目年经营成本为( )万元。 [详情]

摘要：在销售总监带领下,负责制定公司开发项目营销方案,保证公司项目顺利销售。三、岗位职责: [详情]

摘要：传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责, [详情]

摘要：售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快项目的销售,创造销售的佳绩。一般来说,售楼部决定客户资源的归属应遵循以下原则 [详情]

摘要：本章考试目的是测试应考人员对新建商品房销售代理业务、住宅项目的销售代理、写字楼项目的销售代理以及商业项目的销售代理等内容的了解、熟悉和掌握程度。 [详情]

摘要：随着房地产业的迅速发展,房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来,然而在实际运行当中,大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售,依然是一种简单化的经营模式,根本谈不上真正意义上的营销与策划。 [详情]