摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：沈阳_辽中近海新城项目__近海新城项目营销工作流程排期 [详情]

摘要：各项目公司制定年度综合计划、营销部编制年度经营计划初稿 [详情]

摘要：市场导向、形象培养、广 告 功 能、项目现实、公关功能 [详情]

摘要：“物以类聚,人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值,分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提,通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况,可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述;围绕主力... [详情]

摘要：策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析;工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析。 [详情]

摘要：策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：固执的热爱这个城市,,怀抱着大大的优越感“一个爱上就不想离开的地方。进军青岛, 作为“主流豪宅的缔造者”物业类型不同,大户型“大”的概念也不一样再次在一个主流城市的主流地段, 作为“主流豪宅的缔造者”, [详情]