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共 105 条结果
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:153 下载量:3 财富值:30 页数:51
中海地产房地产项目开盘流程方法
摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:68 下载量:2 财富值:30 页数:34
亿城集团营销策划管理流程
摘要:通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。
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发布时间:2015-08-07 阅读量:62 下载量:9 财富值:30 页数:4
龙湖地产体验营销专题报告管理流程
摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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发布时间:2015-07-29 阅读量:53 下载量:5 财富值:30 页数:68
恒大集团营销管理流程
摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2014-12-31 阅读量:127 下载量:4 财富值:30 页数:218
房地产前期及营销策划总流程
摘要:公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。
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发布时间:2014-10-29 阅读量:136 下载量:3 财富值:60 页数:120
某大型购物中心营销策划开发流程
摘要:正如某选址大师所言:“一个商业项目的成功与否,在选定了地点的那一刻就已经注定,地点选得好,该项目就成功了80%,反之,我们只有20%把握。”
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发布时间:2014-09-27 阅读量:19 下载量:18 财富值:30 页数:70
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2014-08-28 阅读量:108 下载量:17 财富值:30 页数:4
远洋地产建筑方案设计管理流程(新版)
摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:128 下载量:29 财富值:40 页数:67
工程签证及付款培训(新版)
摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:34 下载量:1 财富值:40 页数:46
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:39 下载量:26 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:32 下载量:19 财富值:30 页数:40
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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发布时间:2014-03-20 阅读量:18 下载量:19 财富值:30 页数:40
恒大地产开盘前期营销工作培训
摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。
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发布时间:2014-03-03 阅读量:19 下载量:2 财富值:50 页数:116
绿城经纪人微观作业模式及激励体系
摘要:分公司独立运作项目团队组建是指根据项目规模、结合开发商及公司要求组建项目营销执行团队,完成分公司内部人事审批手续的全过程。团队组建是项目正式启动的前提,人才的选用是保证项目营销顺利进行的关键。
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发布时间:2013-12-16 阅读量:42 下载量:1 财富值:40 页数:57
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:37 下载量:54 财富值:50 页数:218
奥园集团房地产开发管理流程-138页
摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:50 下载量:33 财富值:50 页数:138
第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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发布时间:2013-11-23 阅读量:22 下载量:16 财富值:30 页数:40
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
[详情]
发布时间:2013-09-15 阅读量:80 下载量:10 财富值:30 页数:4
某地产公司全周期营销之VIP金卡申请细则
摘要:本人如一直持有本卡,则可在“上置•绿洲雅宾利花园”项目一期推出的后续房源中,继续享受该卡的优惠政策,即第二条款所累计的优惠;
[详情]
发布时间:2013-09-02 阅读量:60 下载量:13 财富值:30 页数:1
沈阳_辽中近海新城项目近海新城项目营销工作流程排期
摘要:沈阳_辽中近海新城项目__近海新城项目营销工作流程排期
[详情]
发布时间:2013-08-11 阅读量:61 下载量:12 财富值:50 页数:4
长沙玛依拉山庄营销全套资料工作计划
摘要:据玛依拉山庄项目现有工程进度情况,销售策划推广工作需在4月底前开始进行,由于时间紧迫,通过营销总监对项目销售策划推广资源的整合,具体销售工作由我司营销部门进行,对项目的销售策划推广工作,由我司通过对外公开招标形式,选定符...
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发布时间:2013-08-06 阅读量:47 下载量:13 财富值:50 页数:8
项目操作手册-营销工作大纲
摘要:建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、物业管理挂板(智能化演示、服务说明)、销售动态挂板、程进度挂板、公司文化特色挂板、策划设计与施工单位挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板
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发布时间:2013-08-03 阅读量:63 下载量:23 财富值:50 页数:14
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