摘要：公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 [详情]

摘要：在太和顾问曾主要负责薪酬福利,数据咨询服务包括客户薪酬对标,市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。 [详情]

摘要：基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土地是A+土地 [详情]

摘要：华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。 [详情]

摘要：本手册是公司组织管理的基本文件,由总裁办负责日常维护,总裁办应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新,组织架... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略;依据营销战略与企业资源,制定相应的营销组合;通过执行、评估和控制营销活动,以达... [详情]

摘要：快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;企业规模变大,却失去了创业期的合作精神... [详情]

摘要：什么是战略?是对企业的外部环境变化和内部经营状况进行综合评估,并在此基础上,对其未来发展所做出的某种判断或选择。 [详情]

摘要：通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; [详情]

摘要：客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。 [详情]

摘要：华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 [详情]

摘要：通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; [详情]

摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ... [详情]

摘要：对华侨城集团发展战略评估主要包括:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准目前华侨城集团的投... [详情]

摘要：批量购置土地,迅速完成战略意图:绕过招拍挂获取大量土地资源,迅速提高区域市场份额;打破区域壁垒,进入新市场;保留政府资源,形成集团新的政府关系网络;解决人力资源瓶颈,适应开发规模快速增长的需要。 [详情]