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摘要：公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 [详情]

摘要：企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。 [详情]

摘要：在太和顾问曾主要负责薪酬福利,数据咨询服务包括客户薪酬对标,市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。 [详情]

摘要：基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土地是A+土地 [详情]

摘要：华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。 [详情]

摘要：本手册是公司组织管理的基本文件,由总裁办负责日常维护,总裁办应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新,组织架... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略;依据营销战略与企业资源,制定相应的营销组合;通过执行、评估和控制营销活动,以达... [详情]

摘要：快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;企业规模变大,却失去了创业期的合作精神... [详情]

摘要：什么是战略?是对企业的外部环境变化和内部经营状况进行综合评估,并在此基础上,对其未来发展所做出的某种判断或选择。 [详情]

摘要：通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; [详情]

摘要：客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。 [详情]

摘要：此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影响未考虑在内 [详情]

摘要：华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 [详情]

摘要：通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; [详情]

摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ... [详情]

摘要：在分析当前上海城市发展所面临的阶段性发展目标的基础上.针对发展面临的形势和任务,在评估的基础上,总结上海的做法,探讨特大型城市转型发展规划和国土方面的应对策略,并对上海的转型发展和空间集约节约利用提出规划建议。 [详情]

摘要：对华侨城集团发展战略评估主要包括:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准目前华侨城集团的投... [详情]

摘要：汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划 [详情]

摘要：批量购置土地,迅速完成战略意图:绕过招拍挂获取大量土地资源,迅速提高区域市场份额;打破区域壁垒,进入新市场;保留政府资源,形成集团新的政府关系网络;解决人力资源瓶颈,适应开发规模快速增长的需要。 [详情]

摘要：调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; 拟订和执行采购战略; 根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配; [详情]

摘要：在执行问题上,许多领导人不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。 [详情]

摘要：從傳統產品行銷式競爭觀點,轉而發展需求客戶基礎的策略觀點。客戶必須像企業其他資產,受到評估並適當地管理運用。 [详情]

摘要：一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因:高级主管积极参与;全体员工一致的行动;频繁而严格的评估与回顾. [详情]

摘要：通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标; [详情]

摘要：罗列出来自公司内部以及外部的风险并对其进行评估以后,就应该对其中的最主要的风险做出应对措施。这是保证公司财年计划得以顺利、高效执行的必备条件,也是公司实现财年经营总目标的必要保证。 [详情]

摘要：旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年4月份组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 [详情]

摘要：企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作 [详情]