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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总
摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2015-11-23 阅读量:66 下载量:8 财富值:30 页数:163
房地产集团关键业务流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:24 下载量:11 财富值:30 页数:74
金地集团设计之管理体系
摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:57 下载量:2 财富值:40 页数:29
深度营销模式导入流程与操作实务培训]
摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能...
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发布时间:2014-02-04 阅读量:72 下载量:10 财富值:50 页数:73
安徽ZT集团管理体系文件——组织管理手册
摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运...
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发布时间:2013-05-21 阅读量:156 下载量:23 财富值:30 页数:31
开盘前储客与客户摸排技巧(新版)
摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意度判断》)百分位客户优先制 保证最有诚意的客户买到意向单位;第一...
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发布时间:2013-04-30 阅读量:33 下载量:8 财富值:50 页数:42
万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化
摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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发布时间:2013-04-23 阅读量:75 下载量:73 财富值:10 页数:144
金地集团设计管理体系(新版)
摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后评估
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发布时间:2013-04-17 阅读量:142 下载量:12 财富值:40 页数:29
远卓中远房地产开发关键流程优化建议
摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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发布时间:2013-02-19 阅读量:5 下载量:5 财富值:100 页数:58
超越经典的流程管理系列之三:识别、描述和改进核心流程
摘要:何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组织再造等联系在一起,其意义不容忽视。尽管没有太多的人给出明确的定义,但在认识上仍...
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发布时间:2012-07-16 阅读量:46 下载量:6 财富值:50 页数:6
新疆国际置地关键管理与业务流程
摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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发布时间:2011-12-19 阅读量:63 下载量:6 财富值:30 页数:163
新疆国际置地关键管理与业务流程
摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,项目一般进度控制流程;施工现场进度管理流程;施工阶段,项目总体质量控制流程;项目...
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发布时间:2011-11-07 阅读量:64 下载量:16 财富值:50 页数:162
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总
摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2010-12-19 阅读量:25 下载量:6 财富值:30 页数:163
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