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大型房地产集团关键业务流程(新版)
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:29 下载量:21 财富值:40 页数:74
中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:66 下载量:1 财富值:30 页数:58
流程体系优化(德勤)2010-493页
摘要:满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:133 下载量:5 财富值:50 页数:493
大型房地产集团关键业务流程
摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:16 下载量:11 财富值:50 页数:74
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