摘要：房地产项目整体开发流程-业务关键节点与控制 [详情]

摘要：房地产公司全套业务流程图 [详情]

摘要：战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的; [详情]

摘要：靠山居房地产开发公司关键业务流程 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 [详情]

摘要：在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系。 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求。 [详情]

摘要：市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一种是作企... [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。 [详情]

摘要：隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持... [详情]

摘要：房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程等。 [详情]

摘要：a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能... [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。 [详情]

摘要：规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远... [详情]

摘要：本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运... [详情]

摘要：客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意度判断》)百分位客户优先制 保证最有诚意的客户买到意向单位;第一... [详情]

摘要：房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。 [详情]

摘要：二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后评估 [详情]

摘要：应有的管理状态--按战略实施重点的要求,强化关键职能,确立关键业务流程;进而,进行部门价值排序,使江苏移动的各个部门按争夺市场及高端客户的方向统一起来。 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 [详情]

摘要：何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组织再造等联系在一起,其意义不容忽视。尽管没有太多的人给出明确的定义,但在认识上仍... [详情]

摘要：新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 [详情]

摘要：流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的... [详情]

摘要：战略的长远性:战略要着眼于公司的未来发展,而不是仅限于公司当前情;战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的。 [详情]