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2015年商业地产租赁及运营实务

摘要:A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优惠,将费用总价降低 [详情]
发布时间:2015-11-07 阅读量:127 下载量:2 财富值:30 页数:74
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合同能源管理项目商业策划书

摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 [详情]
发布时间:2015-11-01 阅读量:38 下载量:7 财富值:30 页数:38
https://filefdc.fang.com/wenku/433963/2015-10-26_3a74a40a-a82e-43fd-8994-bb3476d2dc68_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=8273ad8a6e2bab52014fcb1974b2a7af&wsTime=1715125684 401P

房地产项目融资渠道分析及结构优化研究

摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管理水平提出了更高的要求。因此,需要对房地产开发项目的融资进行全面系统的研究,才能... [详情]
发布时间:2015-10-27 阅读量:113 下载量:5 财富值:30 页数:401
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房地产战略成本管理培训教程

摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]
发布时间:2015-10-20 阅读量:35 下载量:18 财富值:30 页数:60
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房地产信用管理培训房地产金融信用管理实务

摘要:商品房开发项目用地必须为全额支付了交易成本和土地出让金,且取得建设用地规划许可的国有土地 [详情]
发布时间:2015-10-10 阅读量:17 下载量:8 财富值:30 页数:47
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中国房地产美的集团项目营销费用管理规定提案

摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特制订本管理规定。 [详情]
发布时间:2015-08-13 阅读量:56 下载量:10 财富值:30 页数:16
https://filefdc.fang.com/wenku/414646/2015-08-11_2eb8c4e8-e01c-4572-ac0e-0aba4a1f0dc1_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=4bfd7ca97aa66fc4a7cf30671d7c86e8&wsTime=1715125684 82P

培训课件房地产营销策划与精品案例解析

摘要:本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因... [详情]
发布时间:2015-08-12 阅读量:36 下载量:27 财富值:30 页数:82
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淡市下房地产成本管理经验分享

摘要:高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力 [详情]
发布时间:2015-08-04 阅读量:23 下载量:13 财富值:30 页数:32
https://filefdc.fang.com/wenku/407688/2015-07-20_e73f6ccb-8a5f-4918-be55-c0f06fa04f87_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=e2c9105c70ab0b64b6de3ad5eb414ac9&wsTime=1715125684 26P

世联房地产项目价格策略即价格表制作方法

摘要:一般商品定价的原则:制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格 [详情]
发布时间:2015-07-28 阅读量:48 下载量:4 财富值:30 页数:26
https://filefdc.fang.com/wenku/412336/2015-08-04_33a02790-93b6-4171-9903-97bd3fc94027_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=0eaac44472d27bc93548c4f6f60dfea3&wsTime=1715125684 63P

辉创丰梨苑项目整合营销报告下部2010年

摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业... [详情]
发布时间:2014-08-14 阅读量:15 下载量:4 财富值:50 页数:63
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万科集团成本控制管理流程管理规范要求

摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]
发布时间:2014-05-19 阅读量:134 下载量:36 财富值:50 页数:243
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万科成本管理经验推广报告

摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。 [详情]
发布时间:2014-05-15 阅读量:36 下载量:14 财富值:30 页数:33
https://filefdc.fang.com/wenku/338985/2014-03-20_69813c23-df3e-4263-93ce-c23b177e5a60_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=938df533137f04f400a09a54c9e602ea&wsTime=1715125684 93P

协信购物中心营运手册

摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]
发布时间:2014-03-20 阅读量:75 下载量:1 财富值:30 页数:93
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金地集团战略规划企管战略

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-31 阅读量:88 下载量:12 财富值:30 页数:27
https://filefdc.fang.com/wenku/319004/2013-12-31_1c55bf8f-f79c-49c2-bcc3-84b75a0928dc_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=73d743d3c9bc66af5d3717f893aefd8e&wsTime=1715125684 33P

广东珠海金地集团富卓科技园策划报告策划营销

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-31 阅读量:78 下载量:9 财富值:30 页数:33
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广东深圳金地集团景园商业部分营销策划报告策划营销

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:72 下载量:9 财富值:30 页数:36
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广东深圳金地集团战略规划报告企管战略

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:76 下载量:10 财富值:50 页数:95
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湖北十堰金地集团?广场营销推广策划广告策划

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:91 下载量:13 财富值:40 页数:79
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金地集团浑南客户群调研分析报告策划市场

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:72 下载量:12 财富值:30 页数:35
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山西大同金地集团豪生大酒店开业庆典活动方案商业广告

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:142 下载量:11 财富值:30 页数:11
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四川成都华侨城推广思考黑弧奥美广告推广

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:58 下载量:20 财富值:40 页数:43
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广东佛山保利地产容桂客户访谈经纬房产策划市场

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-29 阅读量:72 下载量:10 财富值:30 页数:18
https://filefdc.fang.com/wenku/309649/2013-12-06_503443af-cea8-45e1-8f41-b99e92000934_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=624bcef84c5b769e73155b4841ffe0f2&wsTime=1715125684 55P

唐山市打网岗岛旅游区总体规划(中规院)

摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]
发布时间:2013-12-06 阅读量:70 下载量:6 财富值:40 页数:55
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合同能源管理项目商业策划书

摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 [详情]
发布时间:2013-11-29 阅读量:127 下载量:6 财富值:30 页数:38
https://filefdc.fang.com/wenku/302845/2013-11-03_c333a4da-754a-4817-80a7-7c503f28093f_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=6c475491c56f107e56cc47858891191c&wsTime=1715125684 364P

清华实战型房企高管研修班·营销策划与精品案例分析

摘要:本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因... [详情]
发布时间:2013-11-03 阅读量:104 下载量:24 财富值:50 页数:364
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伟业顾问北京前门东区项目市场研究与初步建议工作汇报

摘要:因为8号地有大量的回迁,应该是包含在70亿的成本里,1号地的酒店应该和酒店管理集团合作,暂不考虑出售,地下停车位按50%的出售率计算,其它的物业都按市场价出售计算。 [详情]
发布时间:2013-10-10 阅读量:59 下载量:6 财富值:60 页数:7
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万科标准化产品手册·景观篇2010-127页

摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场... [详情]
发布时间:2013-09-25 阅读量:329 下载量:2 财富值:50 页数:127
https://filefdc.fang.com/wenku/286166/2013-09-16_465453b1-87a2-48ff-b6eb-677fb0c9103b_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=99952ed155bc0ff14d85d672c2d10f89&wsTime=1715125684 4P

内蒙古伊泰置业公司营销费用管理

摘要:1目的为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。2适用范围本制度适用于内蒙古伊泰置业有限责任公司下属项目、... [详情]
发布时间:2013-09-16 阅读量:87 下载量:11 财富值:10 页数:4
https://filefdc.fang.com/wenku/270859/2013-08-23_150a7f0e-98a4-4eba-8ce4-62e1dd61bc32_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=45f085ef75d49c84bf1dad2534d70891&wsTime=1715125684 88P

龙湖成本管理与房地产开发成本控制

摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]
发布时间:2013-08-23 阅读量:198 下载量:36 财富值:50 页数:88
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万达集团项目系统营销操作手册

摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新取得的项目或决策文件未签订前,项目评审指标可作为阶段性目标销售价格。 [详情]
发布时间:2013-08-22 阅读量:104 下载量:3 财富值:30 页数:23