摘要：【010】项目部成本线如何进行现场施工管理 [详情]

摘要：房地产公司项目工程标准成本明细表 [详情]

摘要：【成本测算】最全面房地产项目成本利润测算表 [详情]

摘要：【成本管理】中海项目开发成本控制的几个重点阶段 [详情]

摘要：中建五局项目成本管理办法(23P) [详情]

摘要：龙湖项目成本管理与控制 [详情]

摘要：设计成本控制方法课件 [详情]

摘要：装配式建筑工程成本管控课件 [详情]

摘要：中建二局上海分公司项目成本管理办法 [详情]

摘要：工程项目成本管理 [详情]

摘要：某房企项目工程施工成本控制管理制度 [详情]

摘要：工程项目成本策划书 [详情]

摘要：随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际值,直至所有的工程及材料结算出来其总和即为该项目的实际发生建安成本。 [详情]

摘要：按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,集团运营管理中心据实调整项目全景模型,监控项目关键指标的变化情况。 [详情]

摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素... [详情]

摘要：根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及**********”对保证质量、降低成本、加快进度(工期)的要求等,为使工程有计划、有步骤、环... [详情]

摘要：第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总体设想 62、 组织管理 73、 项目部管理职责 84、 质量管理 105、 技... [详情]

摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则... [详情]

摘要：规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。 [详情]

摘要：对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。 [详情]

摘要：第1章 编制依据 1第2章 工程概况 3第3章 施工总体部署 3第4章 施工准备工作 4第5章 施工现场平面布置图详见附录 7第6章 主要项目施工方法 7第7章 资源需用量计划 18第8章 施工进度计划网络图 21第9章... [详情]

摘要：工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。 [详情]

摘要：本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及... [详情]

摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用... [详情]

摘要：拆迁中所有的费用,是开发成本的一部分,包括拆除费、 安置费、搬迁费用、拆迁管理费、测绘费、评估费、拆除费等费用。一般换算到还建面积的平米单位。 [详情]

摘要：第一条 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 [详情]

摘要：工程项目一旦中标后,施工企业一般采用标价分离方法进行成本测算,确定施工项目的目标成本和施工项目部的计划成本。成本构成一般包括人工费、材料费、机械费、措施费、专业分包工程费、管理费(含规费)、税金等,可称之为成本科目。 [详情]

摘要：本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。 [详情]

摘要：本工程地处繁华地段,施工场地狭窄。体量大,总建筑面积148603㎡,其中地下室占38753㎡。建筑结构复杂,基础底板板底标高-16.5m,基坑最深处-20.8m。进度要求高,专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势,尤... [详情]

摘要：(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时... [详情]