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共 32 条结果
云南农垦南溪农场小南溪生产队居住区5#、24#工程施工组织设计
摘要:一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措...
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发布时间:2015-11-13 阅读量:34 下载量:7 财富值:30 页数:250
浅谈房地产项目的设计管理
摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房...
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发布时间:2015-03-04 阅读量:189 下载量:1 财富值:10 页数:4
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(讲义)
摘要:按图纸及规范包干合同金额是以合同图纸、施工规范为依据,单价为包干单价。在招标时,业主委托专业造价咨询单位提供工程量清单,列出分部分项工程量,由投标单位填报单价及总价。
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发布时间:2014-07-28 阅读量:106 下载量:2 财富值:40 页数:205
雅居乐工程设计控制要点(新版)
摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验,集团工程管理部对2009 年版《工程设计控制要点》进行了修订,现予发布实行。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:43 下载量:83 财富值:40 页数:60
江西万科房地产公司规划设计管理制度(新版)
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:34 下载量:40 财富值:40 页数:123
华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引
摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设计量化表》。
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发布时间:2014-07-11 阅读量:124 下载量:2 财富值:40 页数:19
2013年某酒店智能一卡通设计方案
摘要:1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需要设道闸、配岗亭,采用支持临时卡进场取卡,出场交卡交费的模式; 3、巡更系统:第...
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发布时间:2014-07-10 阅读量:158 下载量:18 财富值:40 页数:60
项目产品景观设计与成本关系-设计管理
摘要:园林景观成本明显低于其他主要成本构成项,景观成本占项目开发成本(含土地成本)的平均比重不大于3%。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:77 下载量:34 财富值:30 页数:29
江西万科房地产公司规划设计管理制度-123页
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:81 下载量:24 财富值:40 页数:123
万科装修房项目成品保护-43页
摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。
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发布时间:2014-02-18 阅读量:165 下载量:1 财富值:40 页数:43
金地集团设计管理工作总结设计企管
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:467 下载量:2 财富值:30 页数:22
金地集团设计变更作业指导书设计企管
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:58 下载量:10 财富值:30 页数:11
金地集团扩初和施工图设计任务书设计质量
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-29 阅读量:83 下载量:20 财富值:30 页数:22
房地产企业设计管理与成本控制-161页
摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设计管理制度。通过执行来体现流程优化的成效。提高内部的设计管理业务水平
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发布时间:2013-12-12 阅读量:36 下载量:3 财富值:50 页数:161
万科成本前置与设计阶段的成本规划及优化
摘要:依据公司的项目投资策略和计划,对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概念规划草案),以决定是否获取土地;提交...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:258 下载量:1 财富值:50 页数:144
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:41 下载量:8 财富值:40 页数:123
杭州钱江世纪城区域规划及投资建设项目资料整理2012
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-06 阅读量:60 下载量:5 财富值:40 页数:132
万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2013-08-25 阅读量:428 下载量:17 财富值:10 页数:123
武汉万邦综合楼施工组织设计
摘要:我们在编制武汉万邦综合楼建设工程的施工组织前,对施工现场进行了现场踏勘,熟悉招标用的图纸及招标文件,了解招标文件中我们所施工的范围、地域和管理职责。根据本工程的特点,我们将以质量安全为重点,以工期为目标网络进行施工进度控...
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发布时间:2013-07-07 阅读量:61 下载量:5 财富值:50 页数:92
深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计
摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素...
[详情]
发布时间:2013-07-07 阅读量:82 下载量:8 财富值:50 页数:410
2011年08月26日深圳湾科技生态城b-TEC概念性规划方案
摘要:作为国家级低碳生态示范园区,项目绿色建筑全覆盖,在节能和可再生能源利用、节水和水资源利用,节材和材料资源利用,室内外生态环境营造和资源运营管理等方面集成和应用创新。点绿成金,创造效益。降低营商成本。通过在建筑的全寿命周期...
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发布时间:2013-04-03 阅读量:133 下载量:85 财富值:40 页数:55
北京华贸中心办公楼(二期工程)施工组织设计
摘要:项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②领导项目经理部全面管理工作,是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。
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发布时间:2013-03-12 阅读量:60 下载量:5 财富值:100 页数:152
长春市一汽家园20#施工组织设计
摘要:会签单工程技术科经营管理科综合科目录工程概况施工准备及条件施工总体部署工期形象进度安排主要项目的施工方法保证质量措施材料计划、降低成本措施文明施工安全生产及消防、成品保护措施劳动力计划及设备情况一、工程概况本工程为热水采...
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发布时间:2013-03-04 阅读量:108 下载量:4 财富值:100 页数:60
万科中信顺驰规划设计阶段的成本管理方案
摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:84 下载量:20 财富值:100 页数:0
2011年1月澄迈经济适用房安装工程施工组织设计
摘要:该工程项目经理部按业务系统管理设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
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发布时间:2011-12-21 阅读量:45 下载量:9 财富值:100 页数:99
东莞市理文集团办公大楼幕墙工程施工组织设计方案
摘要:我司拟集中优势,抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,组成本工程项目部 (现场办公),代表我司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的深化设计和施工。
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发布时间:2011-12-13 阅读量:44 下载量:8 财富值:90 页数:69
永安老年公寓施工组织设计
摘要:本《施工组织设计》是指导永安市老年爱心公寓工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境...
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发布时间:2011-12-06 阅读量:73 下载量:5 财富值:100 页数:73
312国道常州段改扩建工程实施性施工组织设计
摘要:实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
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发布时间:2011-11-22 阅读量:103 下载量:7 财富值:100 页数:75
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