摘要：运用大数据分析,颇有点像古代出征时,请占卦师占上一卦测凶吉,但占卦更多的是心理作用,而大数据则是建立在客观事实上推导出来的更为可靠的结论。外星人马云说,十年以后,世界上最大的资源不是石油,而是数据。谁拥有更多的数据,谁更... [详情]

摘要：本文是对中关村(丰台)总部基地整个项目策划、研究、建设思路及历程的回顾,目的是为我们的后续研究做些参考。 [详情]

摘要：项目打着专业管理的口号进行招商工作,但是事后却完全没有管理和推广宣传。项目建筑中的破损现象随处可见,整个项目难见保安身影,物业管理服务极差。 [详情]

摘要：周边未来其他项目的开发,分流原本就有限的客户。○当地居民的自建房意识依然很强,商品房需求尚未被激发;○对商品房的认识相对滞后,顾虑较多;○重工业发展导致的环境污染,使得本地的购房需求外流; [详情]

摘要：城西五里塘综合体项目,位于三墩镇中央地带。广场预计5年后建成,商业面积近70万㎡,其中购物中心面积有16.4万㎡,目前已有包括星巴克、家乐福、星美国际影城在内的16家企业,表示了进驻意向。 [详情]

摘要：从最初在华南地区的破土开疆,然后沿海而上,沿海集团开发项目遍布中国大陆各主要城市,并且众多项目相继被评为国家健康住宅试点单位和国家绿标星级项目。 [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：项目公司对外发任何正式文件,必须经总经理审查后才可发出;牵涉到成本和经营较大影响的文件须由财务负责人和总经理审核后,报项目管理中心总经理、主管副总裁批准。 [详情]

摘要：从最初在华南地区的破土开疆,然后沿海而上,沿海集团开发项目遍布中国大陆各主要城市,并且众多项目相继被评为国家健康住宅试点单位和国家绿标星级项目。 [详情]

摘要：武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的商业零售企业集团。其前身是成立于1959年的中苏友好商场(后更名为武汉商场),是全国闻名的十大商场之一。武商集团1986年在全国率先进行股份制改造,1992年在深圳上市,成为中国商业... [详情]

摘要：2009年末上市后,佳兆业将其发展模式调整为快速开发,做大规模。2010年,尤其下半年,佳兆业在土地市场上频频拿地,较为激进。为支付其庞大的新增土地储备及现有项目开支,公司在资本市场的运作也较频繁。 [详情]

摘要：维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场,位于天河路与体育西路交界处,占地 1.3 万平方米。其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3 万平方米(配套有地下停车场车位438 个),后续还将建设两栋52 层和36 层的甲级写... [详情]

摘要：游戏规则:1、要求将球从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。2、传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10秒 。 [详情]

摘要：深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心,占地面积约125万平方米,是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：已购客户中,有55.7%的受访者表示先考虑学校,后考虑区域,在已租客户中先考虑学校的比例高达76.7%,欲购客户中先考虑学校的比例也超过五成。 区域方面,在选出的多个目标区域中,以离受访者现住地近、离亲戚近或工作单位近等... [详情]

摘要：中海芙蓉国只要有评奖,其必然能够得奖;因 而,在11月份,通过展示中海芙蓉国的众多已 经获得的奖项,通过权威的评介,让市场非常 明确中海芙蓉国的领袖品牌的价值,从而对后 续销售形成支持; [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：星级酒店由于在市场上很少发生交易,且所在地理位置往往极佳,具有级差地租高的特点,不适用以市场比较法和成本法进行评估。但星级酒店在建成投入营业后,每年都能带来稳定的收益,故适合用收益还原法进行评估。星级酒店经营项目多且性质... [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：劣势:项目建成后土地仍属于军产,无法办理民用房地产权证。 [详情]

摘要：30 企业在度过约半年的分歧期后,策略逐步趋于一致。本月30 企业新增土地储备极少,仅新增3 个项目(支出16.41 亿元)。而同时,30 企业的推案力度逐渐加大,本月共推15430 套住宅,较五月份的推案套数增长100... [详情]

摘要：30 企业在度过约半年的分歧期后,策略逐步趋于一致。本月30 企业新增土地储备极少,仅新增3 个项目(支出16.41 亿元)。而同时,30 企业的推案力度逐渐加大,本月共推15430 套住宅,较五月份的推案套数增长100... [详情]

摘要：项目打着专业管理的口号进行招商工作,但是事后却完全没有管理和推广宣传。项目建筑中的破损现象随处可见,整个项目难见保安身影,物业管理服务极差。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项 [详情]

摘要：根据公司“发行股份购买资产暨重大资产重组”方案后续事宜,公司于2009年11月完成绍兴世茂新纪元置业有限公司和绍兴世茂新世纪置业有限公司等2家商业地产项目公司100%股权股东变更的工商登记手续。 [详情]