摘要：【招采】中梁集团招标采购管理制度及细则培训 (28P) [详情]

摘要：为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。 [详情]

摘要：负责监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程,负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。 [详情]

摘要：为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。 [详情]

摘要：为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。 [详情]

摘要：为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。 [详情]

摘要：寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。 [详情]

摘要：规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作效率,特制定本制度。本制度适应于集团公司所有建设工程项目,包括公司新建、扩建、改建等工程项目的采购管理系统。 [详情]

摘要：所有由乙方承担的费用均从乙方的工程保修款中扣出,甲方对所扣款情况通过电话或其他方式通知乙方。 [详情]

摘要：确保在集团公司和各项目公司的相关职能和层次上建立质量目标。确保质量目标满足与产品有关的各种要求。确保质量目标是可测量的。 [详情]

摘要：宁夏某房地产集团业务流程管理咨询与软件落地项目建议书 [详情]

摘要：2001年6月21日,集团与 正式签订战略合作协议(协议号:),合作期限为一年,由 定点供应万科集团所有项目的 产品。有关事宜如下:1. 价格: 2. 交货地点:万科各地区公司开发项目所在地。 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：项目公司工程管理部负责编写采购计划,项目公司专职采购人员负责组织采购活动。 集团物资采购分管领导负责审核项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。 [详情]

摘要：包括私营企业从业人员、个体工商从业人员、执业律师执业注册会计师、执业注册资产评估师和执业注册税务师等他们是上升阶层的代表,却又是被经常忽略的阶层;他们替公司掌握或者管理着巨額。 [详情]