摘要：金地集团项目规划设计任务书1 [详情]

摘要：【项目测算】中南集团项目收购投资测算模板 [详情]

摘要：蓝城集团第三方飞检拿高分经验分享2022年ppt90页 [详情]

摘要：绿城集团施工处理要点 [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要： [详情]

摘要：按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,集团运营管理中心据实调整项目全景模型,监控项目关键指标的变化情况。 [详情]

摘要：本工程名称为天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程,位于天津市和平区重庆道148号,建筑面积2400平米,一至三层砖木结构,四层轻体加建结构,本次装修改造后,将作为天津三源电力公司的办公室,主要工程项目包括:地面、墙面、... [详情]

摘要：公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 [详情]

摘要：万源集团篇 3公司简介 3经营理念 3项目产品理念 4项目产品介绍 4项目市场篇 10 [详情]

摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节... [详情]

摘要：工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责………………………………... [详情]

摘要：公司引进竞争机制,特对清远[美林湖国际社区]物业管理工作实行邀标。[美林湖国际社区]位于广州市花都区山前大道,本项目总占地面积 平方米住宅总建筑面积 平方米。商业、公建配套和地下车库总建筑面积 平方米;由 期组成每期有 ... [详情]

摘要：本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目,通过手册的贯彻落实,以确... [详情]

摘要：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程,确保项目开工准备得到最合理充分的安排。 [详情]

摘要：一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、... [详情]

摘要：招标项目的建设地点:建设规模:计划工期:招标范围:标段划分:水文气象:施工地质:交通运输:周围环境: [详情]

摘要：统一中南房地产产业集团住宅项目“中南•世纪城”系列各项目技术措施,为打造“中南•世纪城”品牌在技术上作出支持。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：项目管理人员任命书及项目安全、文明施工管理机构网络图:必须根据工程项目实际设置情况进行任命和绘制网络图。 [详情]

摘要：“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点,包括从项目合约规划、招标计划、招标策划或立项、招标实施过程、中标通知... [详情]

摘要：本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。 [详情]

摘要：四川邛崃水电工程建设集团有限公司有水利水电工程施工总承包二级施工资质。公司现有各类工程和经济专业技术人员150余名,项目经理50余人,国内外先进的施工设备200余台(套),总功率1万余千瓦。 [详情]

摘要：四川邛崃水电工程建设集团有限公司有水利水电工程施工总承包二级施工资质。公司现有各类工程和经济专业技术人员150余名,项目经理50余人,国内外先进的施工设备200余台(套),总功率1万余千瓦。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]