摘要：重点城市受政策和调控的影响非常明显;部分区域的销售价格回落至07年上半年的水平,市场在开发商强力的价格促销和客户的观望中循环徘徊,现阶段回升缓慢。 [详情]

摘要：重点城市受政策和调控的影响非常明显;部分区域的销售价格回落至07年上半年的水平,市场在开发商强力的价格促销和客户的观望中循环徘徊,现阶段回升缓慢。 [详情]

摘要：我们回顾了沟通会中贵司的核心要求:围绕目标和难题展开,并基于以前共识的定位以及区域开发的高度,着重于有指导意义的战略和方向,细节和常规手法本阶段不是重点。 [详情]

摘要：水晶岛项目的定位调整工作是项目目前的重点,是项目开展营销工作的前提和基础。在前一阶段,我行通过对西安写字楼、住宅、商业等本项目所涉及到的各类市场的详细供需调查,把握了西安目前的市场特点和未来发展走势,明确了项目所面临的市... [详情]

摘要：在项目方案规划设计前期阶段,做好项目的运营规划与业态组合定位,重点联络、接洽主力店商家,以订单式物业模式引进主力店。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位 [详情]

摘要：水晶岛项目的定位调整工作是项目目前的重点,是项目开展营销工作的前提和基础。在前一阶段,我行通过对西安写字楼、住宅、商业等本项目所涉及到的各类市场的详细供需调查,把握了西安目前的市场特点和未来发展走势,明确了项目所面临的市... [详情]

摘要：绿地·镜湖世纪城第四季度的宣传重点集中体现在新里伊顿公馆一期9#楼花园叠墅、二期28#楼及绿地新都会这一系列新品的有效宣传,同时对以二期18#、24#为主的剩余房源进行去化。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉及各个层面。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉及各个层面。 [详情]

摘要：本阶段工作重点:结合市场竞争价值体系与客户需求偏好,通过案例分析,确定项目整体定位。 [详情]

摘要：本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉及各个层面。 [详情]

摘要：由于目前项目尚处于前期规划阶段故此次报告沟通重点为项目产品定位及品牌形象定位。 [详情]

摘要：重点城市受政策和调控的影响非常明显;部分区域的销售价格回落至07年上半年的水平,市场在开发商强力的价格促销和客户的观望中循环徘徊,现阶段回升缓慢。 [详情]

摘要：此形象通过房博会及来电客户的反馈,得到普遍认可;起到表现项目品质感及独特的气质的作用;由于户外选择点较少,在市场上建立的影响力有限。 [详情]

摘要：基于项目目前所处的阶段以及万科的要求,本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段,而是阐述思源基于对烟台高端市场和客户规律的把握、以及对芝罘岛板块的认知分析。 [详情]

摘要：基于项目目前所处的阶段以及万科的要求,本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段,而是阐述思源基于对烟台高端市场和客户规律的把握、以及对芝罘岛板块的认知分析。 [详情]

摘要：开盘是我们正式销售的开始,也是本项目销售节点的核心内容,一定要重点对待,充分准备;经过内部认购的预热阶段,已经积累了一定的消费群,集中彻底消化这批客户,吸引建立新的客户群。 [详情]

摘要：城市建设进入新一阶段,商业与公共配套设施的完善与升级改造是这一阶段的重点 [详情]

摘要：目前,南湖都市花园的规划设计招标正在紧张,我们策划小组的工作重点也转入开发策略设计阶段,为了对南湖板块的竞争对手的开发策略做一个全面了解,并在此基础上对公司的项目开发策略做初步建议。 [详情]

摘要：基于项目目前所处的阶段以及万科的要求,本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段,而是阐述思源基于对烟台高端市场和客户规律的把握、以及对芝罘岛板块的认知分析,从而得出对于芝罘岛项目的一些基本判断,作为产品设计阶段... [详情]

摘要：伴随着东风的战略转型,十堰从2002年即开始着手产业调整,重点扶持地方汽车工业和水电、旅游、医药、绿色食品等新型产业,经过2004-2005年的调整期,GDP增速开始重新回到10%的快速增长状态,地区经济重新回到良性发展... [详情]