摘要：房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 [详情]

摘要：面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、会议室、卫生间、财务室;配置:独立计量水表(不小于DN32)、电表,用电负荷不低... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：著名国际地产顾问行中,只有高力国际实施了这个全套系统,包含:租赁,财务,物业,仓库,短信,合约及人事与监控管理。 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：著名国际地产顾问行中,只有高力国际实施了这个全套系统,包含:租赁,财务,物业,仓库,短信,合约及人事与监控管理。 [详情]

摘要：配合项目公司做好计划与财务的协调管理,科学安排用款计划,以合理控制对有关工程参与方的支付。 [详情]

摘要：公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。 [详情]

摘要：房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。 [详情]

摘要：1、 管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、 公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、 对公司原始凭证、记帐凭证进行审核; [详情]

摘要：本手册对龙源控股集团投资设立的项目公司、出资人代表、董事、监事、总经理、财务总监等高级管理人员均具有约束力。对本手册涉及到的龙源控股集团、房产管理公司及各部门也具有同样约束力。 [详情]

摘要：本手册对龙源控股集团投资设立的项目公司、出资人代表、董事、监事、总经理、财务总监等高级管理人员均具有约束力。对本手册涉及到的龙源控股集团、房产管理公司及各部门也具有同样约束力。 [详情]

摘要：财务部经办人及财务部主管经理接《付款通知单》、《付款申请单》及相关资料后察看审批签名过程,若有分管副总签字同意字样,则由经办人在《付款通知单》“复核”栏内签字,财务主管经理在《付款通知单》“审批”栏内签字,同时开具支票或... [详情]

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算... [详情]

摘要：为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。 [详情]

摘要：维修人员将最后一联维修单交给住户作为缴费依据。维修人员将一、二联维修单交回维修主管确认后,将第二联维修单送服务中心人微言轻质量监控和回访业主的依据。服务中心月底25日将第二联汇总后交给财务作为收取服务费用的依据和月结的依... [详情]

摘要：本指导书明确了资金使用的审批权限、审批手续,有效地监督、控制各项财务支出,加强公司的财务管理。 [详情]

摘要：公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材料价格合理,则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 [详情]

摘要：1. 为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。2. 根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。3.2招投标小组对采购全过程进行监控。3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：负责制定和贯彻落实各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,并召开经济分析会议,督促财务部门做好成本控制、开源节流等工作。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：创业者多是某一技术领域的专家,缺少经营管理知识,拥有市场研究、生产规划、经营战略、财务法律等方面的管理专家。 [详情]

摘要：工作内容: 审核财务单据,整理档案,管理发票; 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产; [详情]

摘要：在此基础上讲述鸡尾酒的调制与鉴赏,以及酒吧的内部布置、宣传促销、财务核算、成本控制、对客服务、员工管理等,最后理论联系实际,让学生进行现场经营实习。 [详情]

摘要：(1)核定资金需要量;(2)编制资金需要量计划;(3)考核资金的使用效果;(4)控制资金占用量和占用时间;(5)寻找提高资金利用效率的措施和途径。 [详情]

摘要：为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 [详情]

摘要：一、 相关规定1、 代付项目如可评估或明确应付项目金额,应采用月结方式申请,以支票或现金支付。2、 代收备用金每月补发一次,物业总经理应于额度内控管使用。 [详情]

摘要：x公司可以考虑将所有房地产业务由嘉园公司来承担,这样x公司可以保持业务格局清晰、直接控参股公司的数量和规模适当、管理层次明晰、财务及投资结构合理 [详情]