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共 14 条结果
金地房地产行业开发成本管理
摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压...
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发布时间:2014-07-20 阅读量:60 下载量:18 财富值:30 页数:26
金地房地产行业开发成本管理
摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压...
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发布时间:2014-06-15 阅读量:47 下载量:6 财富值:30 页数:26
阳光总部财务部部门及各岗位指标
摘要:财务运行得到有效控制与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、严谨。对项目公司经济运行起到了监管作用。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:120 下载量:1 财富值:30 页数:50
房地产开发企业各岗位薪资
摘要:根据部门制定的年度财务计划,对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析,完成分析报告的撰写工作,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证财务记录能够反映公司的真实情况;根据部门制定的资金预算使用管理规范,对成本费用资金...
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发布时间:2014-06-03 阅读量:27 下载量:1 财富值:30 页数:59
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2014-05-22 阅读量:70 下载量:15 财富值:30 页数:163
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2014-05-16 阅读量:81 下载量:8 财富值:30 页数:163
阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标
摘要:财务运行得到有效控制与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、严谨。对项目公司经济运行起到了监管作用。
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发布时间:2014-04-23 阅读量:104 下载量:2 财富值:30 页数:50
深圳华侨城房地产有限公司审计报告
摘要:按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的...
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发布时间:2014-04-16 阅读量:146 下载量:10 财富值:30 页数:70
恒大地产集团业务招待费用管理规定
摘要:为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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发布时间:2013-11-13 阅读量:58 下载量:7 财富值:30 页数:3
恒大地产集团业务招待费用管理规定
摘要:了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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发布时间:2013-10-14 阅读量:96 下载量:5 财富值:30 页数:3
房地产公司如何构建企业全面计划预算管理系统
摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2013-10-09 阅读量:15 下载量:6 财富值:30 页数:120
明源地产房地产项目成本管理体系分享与交流
摘要:特点以“成本部门+财务部门”为主导基于“目标成本+合约规划”本控制:,管控动态成本,兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。
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发布时间:2012-12-22 阅读量:87 下载量:11 财富值:30 页数:24
金地房地产行业开发成本管理
摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压...
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发布时间:2012-11-23 阅读量:30 下载量:9 财富值:30 页数:26
万科金地企业管理模式赛普咨询
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2011-01-18 阅读量:47 下载量:7 财富值:30 页数:163