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共 4 条结果
华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略的建议方案
摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:149 下载量:1 财富值:50 页数:175
碧桂园组织管控、流程管理体系咨询项目集团战略梳理(新版)
摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:110 下载量:4 财富值:40 页数:45
市场营销精细化管理全案-468页
摘要:1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5.根据企...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:143 下载量:5 财富值:50 页数:402
龙湖成本管理与房地产开发成本控制
摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认...
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发布时间:2013-08-23 阅读量:199 下载量:36 财富值:50 页数:88