摘要：有利于掌握客户对项目的反应,了解客户对产品的喜好及对价格的接受程度,为修正营销执行方案提供有力依据。 [详情]

摘要：红郡完成了从幸福系到成就系的华丽转身,从入门级别的首次置业客群到需要解决限购、限贷问题的改善及再改类客群的转变,从简单初级的客户接待到专属赖特专员的精细化接待,红郡逐渐完成向高端品牌的蜕变. [详情]

摘要：硬件上,看重房型设计的合理性,有属于自己的天地,要求有赠送的地下室、花园和露台等高附加值。 [详情]

摘要：融创真正的强项是营销,甚至可以说在营销上,融创更象一头凶残的狼。在融创,营销是一个压力比较大的体系,大浪淘沙,适者留下了,不适的到了两年就走了。那么,营销狼者到底是怎么炼成的?本文试图从目标、定位、本质、文化、组织、团队... [详情]

摘要：以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破之。 [详情]

摘要：从上图可以看出08年可比典型项目房价普遍走低,个别项目从准现房到现房价格不升反跌,成熟社区价格不升反跌,可以从侧面反映,整体市场价格走向不容乐观。 [详情]

摘要：根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘条件的时间在2012年4月,在这个时间节点上,按照各项营销工作的阶段目标和要求,特制定2012年工作执行计划,提... [详情]

摘要：2006年河西奥体板块在售的商品房项目共18个,成交量为10462套。总成交面积达120万平米左右。从全市看,河西板块2006年的销售量占到全市八区总量的20%,是城中、城东、城南、城北四区的总和,而在河西板块中,奥体板... [详情]

摘要：2010以来,房价成为舆论的焦点,现在的房价已经由单纯的价格问题,演化成了民生问题。3月的“两会”以后,房价依然坚挺,为了切实有效的抑制房价,国务院于4月15日出台了《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨》的通知,并于... [详情]

摘要：8月底9月初收筹,最晚9月(4-5)日举行开盘仪式并进行正式签约;同期利用1、2#楼取得预售许可的条件,进行5-7#楼的蓄客和认筹。 [详情]

摘要：市政府办公厅印发本市贯彻《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》实施意见 [详情]

摘要：若有绿润名都房价下跌行为,甲方将依《保值计划协议书》中之规定进行补偿。补偿金额=新房源价格×购房面积-老业主购房价格×购房面积(购房面积以《商品房买卖合同》中签订的建筑面积为准,老业主购房价格以《保值计划协议书》中签订为... [详情]

摘要：科灵新天地位于敖江以南,江南乡政府旁,江南中心小学及连江职专在其左右,依山傍水,空气清新。与江北隔江相望,别有一番气势。占地面积33340m2,总建筑面积12万m2,容积率2.7,建筑密度34.8%,绿地率30%,由15... [详情]

摘要：选房日前一天,通知前期已购VIP卡的客户到于次日上午8点售楼处外候场,需带齐本人身份证、VIP卡、VIP申领表及3万元定金余额(定金5万,含价值2万元VIP卡)。并告知客户选房前后顺序,由抽签决定,不需过早到场。 [详情]

摘要：做好做足自己份内事并向乙方准确传递项目定位、客户利益;销售目标、重点、难点;营销思路、节奏、策略(SWOT、竞争力分析、卖点整合);判断广告公司的执行力和表现力;在广告公司找不着北的时候,自问自己的北在哪里? [详情]

摘要：高端楼盘例如除了诺丁山郡8.5折近期有销售外,舜大东第大户型、阳光威尼斯、君悦国际叠拼等近期基本上是没有去化,10.23新推楼盘东城名苑,开盘当天推出474套住宅,当天仅成交10套不到,说明市场进入寒冬,这也对我们的项目... [详情]

摘要：首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何一个环节出问题,都会造成销售的阻碍。 [详情]

摘要：同时本案也是金洋房产开发的第一个洋房产品线项目,因此其成功开发对金洋品牌的价值提升有着非常重要的作用。 [详情]

摘要：所谓“不幸”,在时代的营销过程中,我们不但需要更为高瞻远瞩的战略思考,更清醒、有效的项目价值挖掘,更细腻、执着的营销策略及执行,我们更需要保定“使命必达”的决心,一路前行! [详情]

摘要：随着就业和出口形势有所改善,预计2010年中国经济增速或升至10.2%,快于此前预计的9.3%。高度刺激性的经济政策将继续对中国经济近期的增长构成支撑2010年增长速度甚至更快。 [详情]

摘要：本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执行问题将在战略确定之后进行详细研究。 [详情]

摘要：首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何一个环节出问题,都会造成销售的阻碍。 [详情]

摘要：本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。 [详情]

摘要：本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。 [详情]

摘要：同致行西安市丝路花城二期E组团及一期尾盘营销执行案 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执行问题将在战略确定之后进行详细研究。 [详情]

摘要：同时本案也是金洋房产开发的第一个洋房产品线项目,因此其成功开发对金洋品牌的价值提升有着非常重要的作用。 [详情]

摘要：首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何一个环节出问题,都会造成销售的阻碍。 [详情]