摘要：在评价方法上,有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲,较难建立一套客观、明确的标准,因而为了尽量减少主观性和模糊性,在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“,将定性的东西定量化,以提高其客观准确性 [详情]

摘要：绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资... [详情]

摘要：通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使XXX达到北京... [详情]

摘要：万科的对产品的衡量标准是“客户的满意程度”,考量项目成功与否的最重要指标、同时也是考核项目第一责任人的主要指标,就是客户满意度。一旦把质量标准与客户满意度挂钩,那就意味价值观的转变和整个经营思路的调整。 [详情]

摘要：销售经理满意度 [详情]

摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准 各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详情]

摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详情]

摘要：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。 [详情]

摘要：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。 [详情]

摘要：安全达到中建一局(集团)有限公司项目施工C级标准及在%90以上;中建总公司CI标准要求。 [详情]

摘要：员工考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 [详情]

摘要：薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四个方面,确定年度考核目标值和评分标准。 [详情]

摘要：业绩考核标准由“集团级业绩”,“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”以及“个人技能发展”三部分组成 [详情]

摘要：“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分的考核标准在设定下一次考核目标的同时(见规定5-4)设定,并按照以下方针 [详情]

摘要：各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。 [详情]

摘要：年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员工成长;为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料,决定年终奖的发放标准。 [详情]

摘要：国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到... [详情]

摘要：建立清晰明确的,并结合业绩和能力的个人评估标准,作为薪酬调整和职务任免的决策基础将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩,并与员工职业发展紧密联系。 [详情]

摘要：进行满意度考核,作为对下属物业公司或楼盘进行奖惩的重要依据。为物业管理服务标准的设立和调整提供有效依据了解各楼盘所存在的普遍问题促进物业公司品牌形象树立,帮助建立良好口碑。 [详情]

摘要：年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员工成长;为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料,决定年终奖的发放标准 [详情]