摘要：物业管理考核标准表的主要内容 [详情]

摘要：护卫员军训季度考核评分标准表 [详情]

摘要：商业街各部门人员岗位考核标准表(doc) [详情]

摘要：各类标示清晰,对各级开关的保护整定值有复核有记载各类指示灯完好无缺,各类仪表完整、指示正确,对设定的仪表刻度有红线点注。 [详情]

摘要：评分标准:25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” [详情]

摘要：指标定义:指本考核期内其他副总/部门负责人对公司行政后勤支持满意情况(特殊情况除外);服务满意度 =1-(不满意人数/总评价人数)×100% 标准值:85%满意度每降低3%,减1分;满意度每增加3%,加1分; [详情]

摘要：物业设备管理考核表 [详情]

摘要：任职者 　 部门 　 职位 　考核者 　 考核期 　常规任务 衡量标准 权重 上级评价 [详情]

摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

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摘要：小区物业管理建立各项健全管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

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摘要：小区物业管理建立健全各项管理制度,各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 [详情]

摘要：工程名称、设计单位名称、考核内容、评分标准、得分 [详情]

摘要：熟悉《德信物业服务有限公司要求》《员工手册》(0.5)熟记德信物业服务有限公司规章制度(0.5)熟记公司经营方针、计划及经营部岗位职责制 [详情]

摘要：住宅楼宇破损超过一天未修复(处)大面积和严重破损超过三天未修复(次)住户要求维修超过一天未修(次)住户要求维修超过两天未修(次) [详情]

摘要：根据职员工作目标完成情况评定等级标准,在单项评定的适当栏目中划“”)由被考核职员本人先行在□处填写;双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写 [详情]

摘要：业务任务计划(可任取一种作为考核标准) 完成销售面积(M) 完成销售套数(套) 完成销售金额(元) [详情]

摘要：业务任务计划(可任取一种作为考核标准) 完成销售面积(平米) 完成销售套数(套) 完成销售金额(元) [详情]

摘要：保洁员必须服从领导、听从分配、做好本职工作,保洁员必须按时上下班,准时进入工作岗位,保洁员经培训上岗后必须明确工作职责与标准,保洁员必须自觉遵守工作纪律(无脱岗、唠磕、干私活)。 [详情]

摘要：保洁员必须服从领导、听从分配、做好本职工作/保洁员必须按时上下班,准时进入工作岗位/保洁员经培训上岗后必须明确工作职责与标准/保洁员必须自觉遵守工作纪律(无脱岗、唠磕、干私活). [详情]

摘要：能认真实施公司各专业部门制定的管理方案,能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量,能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准,能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置。 [详情]

摘要：在每个季度的第一个月,直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况,确定责任人本季度的工作任务,并确定其目标、每项工作的权重和评价标准,双方根据商议结果完成业绩考核表的 [详情]

摘要：部门、第一负责人、考核者、考核期、关键职责、当期应对措施、衡量标准、权重、上级评价。 [详情]

摘要：评分标准:25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” [详情]