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共 10 条结果
房地产企业的组织与战略实证研究
摘要:在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:114 下载量:1 财富值:30 页数:10
2014建筑业企业新资质解读
摘要:资质管理文件由《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》以及《建筑业企业资质等级标准》三个文件组成,前两个文件(159号令)(241号文)及特级标准(72号文)已于2007年颁发,而一至三级标准仍为旧...
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发布时间:2014-12-16 阅读量:216 下载量:1 财富值:20 页数:32
房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:93 下载量:1 财富值:40 页数:62
华南房地产标杆企业研究(经营管理模式)
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2013-01-16 阅读量:144 下载量:8 财富值:50 页数:35
远卓新奥置业-发展战略建议报告
摘要:集团对置业的战略定位新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措该战略的风险与防范相应的组织结构演变
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发布时间:2012-05-17 阅读量:70 下载量:7 财富值:70 页数:99
白沙集团组织结构研究
摘要:因此,“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管,“各中心”就是一个个“大部门”;各个职能单位,就是下属科室或二级部门。各个“总监”就是“大部门”的部门长, “大部门”之间的协调必然落到“决策层”。
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发布时间:2012-04-11 阅读量:53 下载量:6 财富值:90 页数:44
卓越集团管控模式与组织结构优化研究报告
摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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发布时间:2012-03-29 阅读量:303 下载量:18 财富值:40 页数:100
江西建筑企业组织结构调查分析
摘要:2006年,江西建筑企业共有1199家,其中总承包企业808家,专业承包企业372家,劳务分包企业19家,分别占企业总数的67%、31%和2%;建筑从业人员共61.65万人,其中总承包企业560408人,专业承包企业54...
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发布时间:2012-02-23 阅读量:47 下载量:8 财富值:60 页数:6
华润置地华润集团组织结构分析
摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行。
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发布时间:2005-11-01 阅读量:1693 下载量:8 财富值:10 页数:13
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