文档信息
5.0 分已有1人点评（参与点评可获取2个财富值）
wangzheng901907 2015-12-16
摘要：在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。
其他相关报告
更多- 工程建设的经营权转让利弊分析2024/04/22
- 中国地方政府ESG评级指标体系研究报告(2023)-清华大学-2024-39页2024/04/22
- 中华遗嘱库白皮书2023-中国老龄事业发展基金会&中国遗嘱库2024/04/22
- 猎聘-2024年Q2招聘调研报告-2024-30页2024/04/22
- 2023年二手车市场洞察-汽车之家研究院-20242024/04/22
阅读该报告的用户也阅读
- 再上岸、再规划、再平衡：美国清洁能源供应链战略2024/04/12
- 万科客户精细化研究之触点研究策略2023/11/22
- 车位租赁合同范本(共5篇)2024/01/24
- 龙湖地产项目交房启动会客户风险评估模板2023/11/30
- 碧桂园集团薄抹灰工程标准做法2024/01/17
