摘要：目 录 1前 言 50.1 编制本计划的依据 50.2 目的 50.3 工程概况及合同概要 6第一章 质量目标 81.1 ****二期工程项目质量方针 81.2 项目质量总目标 8第二章 管理职责 92.1 项目组织结构... [详情]

摘要：第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配... [详情]

摘要：一.工程概况 31.1 工程基本概况 31.2 地质及环境条件 31.3 气象条件 31.4 施工工期要求 31.5 施工技术经济条件 4二.项目经理部组织结构设置 6 [详情]

摘要：1. 前言 12. 组织分解结构(OBS) 12.1. 组织的目标 12.2. 项目管理计划 23. 工作分解结构(WBS) 3 [详情]

摘要：1  总则2  术语3  项目范围管理3.1  一般规定3.2  项目范围确定3.3  项目结构分析... [详情]

摘要：专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切,要求项目管理人员要具备很强的综合协调,善... [详情]

摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系,为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。本手册是招商地产组织管理的基本文件... [详情]

摘要：施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:北京安全文明工地样... [详情]

摘要：􀂾将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部􀂾住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发􀂾商用物业业务专注于以“万通中心”为... [详情]

摘要：建筑概况广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。 [详情]

摘要：根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保... [详情]

摘要：部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 [详情]

摘要：箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划 [详情]

摘要：我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题,并提出初步设想。目前我们已经取得实质性进展: [详情]

摘要：。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先法(IPP法);然后对申通广场项目的项目计划、项目风险管理、项目进度控制和项目成... [详情]

摘要：本规范由四川省建设委员会负责管理 其具体解释等工作由四川省建筑科学研究院负责 出版发行由建设部标准定额研究所负责组织 [详情]

摘要：项目背景、项目进程总览、项目调研总结—现状、联想WIN、变革、项目主要思想—组织结构设计方法、项目输出与应用 [详情]

摘要：层次化的职能型组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。这是一个金字塔式的结构,公司的经营活动通常按照设计、生产、营销和财务等职能划分为部门,各职能部门相互协调来完成某个项目目标。 [详情]

摘要：本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 [详情]

摘要：广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。 [详情]

摘要：广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。 [详情]

摘要：本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 [详情]