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共 24 条结果
房地产企业管控模式选择及执行
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:53 下载量:5 财富值:30 页数:61
华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略的建议方案
摘要:购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,...
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发布时间:2015-09-28 阅读量:134 下载量:1 财富值:30 页数:175
广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
摘要:拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。
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发布时间:2014-10-22 阅读量:62 下载量:3 财富值:30 页数:89
房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
摘要:事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引;事中报备,如超标准则由地区公司总工室组织优化,优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节;事后每月对备案情况进行检查、评价,对未报备且超标的给予降薪降职处分。
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发布时间:2014-09-11 阅读量:184 下载量:5 财富值:30 页数:191
万科组织管控体系调整方案
摘要:负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:45 下载量:13 财富值:30 页数:101
某工程施工组织设计(明标)
摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量...
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发布时间:2014-07-15 阅读量:66 下载量:11 财富值:30 页数:210
建设工程项目质量控制
摘要:质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件;但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生产的条件下,还必须通过科学的管理,来组织和协调作业技术活动的过程,以充分发挥其质...
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发布时间:2014-06-16 阅读量:13 下载量:7 财富值:30 页数:23
成都发机动(集团)有限公司号锻造厂房工程监理实施细则
摘要:本专业本着“守法、诚信、公正、科学”的职业准则,认真遵守国家相关建筑法规标准、设计文件、技术资料、规范、标准,按照监理规划的工作范围、内容、目标等以及施工单位所报的施工组织设计进行本土建专业的质量、进度、投资、安全生产监...
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发布时间:2014-06-03 阅读量:131 下载量:4 财富值:30 页数:34
房地产开发企业各岗位薪资
摘要:根据部门制定的年度财务计划,对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析,完成分析报告的撰写工作,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证财务记录能够反映公司的真实情况;根据部门制定的资金预算使用管理规范,对成本费用资金...
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发布时间:2014-06-03 阅读量:27 下载量:1 财富值:30 页数:59
万科组织管控体系调整方案
摘要:负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
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发布时间:2014-06-02 阅读量:48 下载量:8 财富值:30 页数:101
标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2014-06-02 阅读量:170 下载量:1 财富值:30 页数:35
2012商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理专题研究报告
摘要:戔至2011年6月,宝龙地产在福建、山东、河南、安徽、江苏、天津等省市的23个城市拥有处二丌同开収阶段的28个物业开収项目。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:69 下载量:18 财富值:10 页数:221
世联2012年西安曲江观山悦项目评估报告
摘要:我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:44 下载量:9 财富值:30 页数:37
海南中线高速公路屯昌段建设项目管理手册
摘要:按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:57 下载量:1 财富值:30 页数:146
万科组织管控体系调整方案
摘要:根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:103 下载量:22 财富值:30 页数:101
万科组织管控体系调整方案
摘要:规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力。
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发布时间:2014-03-05 阅读量:96 下载量:9 财富值:30 页数:101
中海房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
[详情]
发布时间:2013-10-14 阅读量:132 下载量:5 财富值:30 页数:87
中海房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2012-12-24 阅读量:32 下载量:15 财富值:30 页数:87
房地产企业组织管控培训
摘要:企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide Basis)基础上产生的一个概念,企业项目管理(EPM)是一个长期性组织(不局...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:69 下载量:11 财富值:30 页数:60
房地产战略与组织管控模式实战培训
摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。
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发布时间:2012-12-21 阅读量:41 下载量:1 财富值:30 页数:300
深圳市XX高层监理大纲
摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势,通过有效的管理,顺利实现本工程的各项...
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发布时间:2012-12-19 阅读量:55 下载量:11 财富值:30 页数:59
中铁三局集团工程项目管理纲要
摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行工程项目标准化管理,落实项目经理经济责任制,以强有力的组织措施确保工程项目有序可...
[详情]
发布时间:2012-12-19 阅读量:47 下载量:10 财富值:30 页数:150
华润精益管理合肥紫云府项目快速开发的思考
摘要:此时此刻,合肥公司的管理者们都在思考着这种“单到多”的转变绝对不仅仅意味着工作量的增加,更意味着公司的组织和管控必将走上变革之路。
[详情]
发布时间:2011-01-18 阅读量:31 下载量:6 财富值:30 页数:55
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