摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：中国建筑基本管理方法,风险控制,项目的组织与管理,项目的生产与管理 [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册 [详情]

摘要：2005年,按商业地产链条来调整组织架构,在部门设置上,成立规划院、一个招商部门、一个商业管理公司。 [详情]

摘要：规定质量管理体系要求,用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力。 [详情]

摘要：施工和保修阶段的质量控制、进度控制、住宅工程的土建、机电安装、装饰和景观之合同管理、组织协调、安全文明施工监理。 [详情]

摘要：施工和保修阶段的质量控制、进度控制、住宅工程的土建、机电安装、装饰和景观之合同管理、组织协调、安全文明施工监理。 [详情]

摘要：组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;施工风险管理的任务和方法;项目经理的有关概念;工作任务分... [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。 [详情]

摘要：目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局、道路交通系统的组织等等。因而,有必要对中心区规划的编制、管理、实施情况进行全面... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的委派对首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程的实施进行建设监理单位。为圆满完成本... [详情]

摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。 [详情]

摘要：矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。 [详情]

摘要：公司具有较为完善的经营组织机构和生产管理体系,通过ISO9002-2000国际质量保证体系人证。公司分别在北京、上海、南京、青岛、济南、大连、烟台、海南等地设立了区域性分公司。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]

摘要：本市城乡规划的编制分为城乡总体规划(包括近期建设规划、各项专业规划)和详细规划两个阶段。其中,详细规划分为控制性详细规划或法定图则、修建性详细规划。根据需要,可以在总体规划的基础上组织编制分区规划。 [详情]

摘要：杜绝三级以上重大伤亡、工伤,轻伤频率控制在3‰一下,该工程现场安全达标率100%,年终综合考评安全管理方面达标率100%。加强工地的安全自检,不安全隐患整改率达到100%以上,重大隐患整改率达到100%。创福建卓越建设工... [详情]

摘要：职责:监控部技术组主要负责中山区域各项目审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本控制;协助集团督导各项目技术监控工作;各项目工程部技术组主要负责组织技术方案论证会及图纸的会审、跟进落实现场技术问题的解决。 [详情]

摘要：本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述,力求充分体现我公司的工程管理状况。做到施工前精心策划、... [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理... [详情]

摘要：东方集团在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司,各产业为专业化公司的经营管理体制,在投资行为上,我们根据市场发展前景和变化带来的机遇,以产权经营等方式实现投资多元化和市场多元化的经营模式。 [详情]

摘要：房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决拓新地产与项目公司的管控关系、职责、权限,理顺管理关系,为拓新地产倍速... [详情]

摘要：集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务 [详情]

摘要：《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理... [详情]