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共 64 条结果
地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力?
摘要:地产30强纷纷调整营销组织架构,未来你需要具备什么能力?
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发布时间:2021-12-21 阅读量:35 下载量:0 财富值:10 页数:10
房地产企业的组织与战略实证研究
摘要:在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:113 下载量:1 财富值:30 页数:10
2014建筑业企业新资质解读
摘要:资质管理文件由《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》以及《建筑业企业资质等级标准》三个文件组成,前两个文件(159号令)(241号文)及特级标准(72号文)已于2007年颁发,而一至三级标准仍为旧...
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发布时间:2014-12-16 阅读量:216 下载量:1 财富值:20 页数:32
新联康:新疆昌吉特变·世纪广场价值观推导
摘要:全方位居家服务› 专业绿植养护› 爱宠专业级护理› 纯正西式料理› 专业级宴会组织私密安全服务› 要客接机、引领› 百米可见安全员› 7...
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发布时间:2014-09-02 阅读量:118 下载量:5 财富值:50 页数:109
海南顶级度假酒店分析
摘要:酒店建筑的组织遵循最大限度地向南面的亚龙湾,向西面的农业山谷和向北面的山脉打开视线的原则。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:74 下载量:30 财富值:40 页数:178
房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:89 下载量:1 财富值:40 页数:62
战略导向的复地集团HR管控体系2011-83页
摘要:对标研究– 对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求
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发布时间:2013-12-09 阅读量:81 下载量:27 财富值:50 页数:83
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:183 下载量:2 财富值:10 页数:160
标杆地产企业--龙湖人力资源管控模式研究及实践2011
摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴;全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平;针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:18 下载量:2 财富值:30 页数:72
华高莱斯2012年12月特色商业街区专题研究
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2013-03-05 阅读量:8 下载量:6 财富值:50 页数:78
世联地产-专业市场复合开发和运营研究
摘要:专业市场是集贸式市场组织的典型,它由乡村集市发展而来,后由农村到城市郊区。
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发布时间:2013-02-04 阅读量:81 下载量:29 财富值:10 页数:31
华南房地产标杆企业研究(经营管理模式)
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2013-01-16 阅读量:144 下载量:8 财富值:50 页数:35
戴德梁行云南楚雄彝人古镇旅游项目发展战略案例分析报告
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
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发布时间:2013-01-14 阅读量:76 下载量:7 财富值:50 页数:93
北京西单大悦城项目总体发展规划设计案例研究报告
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
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发布时间:2013-01-07 阅读量:48 下载量:6 财富值:50 页数:19
2011年最新商业铺位规划动线设计原理及案例研究报告
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
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发布时间:2012-11-07 阅读量:12 下载量:8 财富值:50 页数:62
德思勤深圳房地产住宅项目楼盘建筑风格案例研究报告
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
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发布时间:2012-11-06 阅读量:37 下载量:7 财富值:50 页数:90
高通智库保利中央公园及高尔夫花园项目案例研究报告2011年
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
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发布时间:2012-10-30 阅读量:17 下载量:7 财富值:50 页数:36
龙湖地产项目运营管理体系专题研究
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
[详情]
发布时间:2012-10-14 阅读量:152 下载量:12 财富值:50 页数:47
养生与房地产关系专题研究
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
[详情]
发布时间:2012-10-11 阅读量:36 下载量:6 财富值:50 页数:45
中国房地产项目商业模式创新案例全集
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
[详情]
发布时间:2012-10-10 阅读量:88 下载量:6 财富值:50 页数:39
东莞房地产商业项目汽配城失败案例研究报告
摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台、电台、报纸等)、国际互联网、卫星电视、电子商务、户外广告等进行推广;
[详情]
发布时间:2012-09-05 阅读量:103 下载量:7 财富值:50 页数:25
世联地产龙湖地产企业及经营模式研究
摘要:愿景:三大发展目标战略:七方面发展战略风格:鲜明的企业风格人才:培养自己的人才组织:小组织,高效管理体系:科技型的内管系统
[详情]
发布时间:2012-06-26 阅读量:530 下载量:79 财富值:60 页数:90
远卓-新奥置业发展策略中期报告
摘要:新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)新奥置业薪酬考评体系及...
[详情]
发布时间:2012-05-18 阅读量:89 下载量:11 财富值:60 页数:89
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