摘要：基于连云港当地的经营习惯,物业管理费的设定具备一定难度,因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人;适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等。 [详情]

摘要：合同管理流程费用索赔管理基本程序 [详情]

摘要：入伙通知书、收楼须知、入伙流程业主临时公约及承诺书、业户手册两书(质量保证书、使用说明书)物业费构成明细、收费依据(法规)房屋验收记录、平面图、管线图业主档案相关记录 [详情]

摘要：远洋天地装修流程一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。 二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。 三、装修队负责人到物业公司交纳装修管理费及施工押金等相关费用。 四、装修队应文明施工,业主或住... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：纠正建议尽可能写具体一些,缺少管理措施的可以提措施,程序或流程操作不当的提出具体要求,不要太虚;2、写上要求完成整改时间便于考核,存在安全隐患或造成资源浪费的要求立即开始整改,通常一周内必须完成,因重大难题一周内确实整改... [详情]

摘要：1、及时准确做好每月记帐凭证、编制会计报表;2、会计核算工作做到手续完备、数字准确、帐目清楚;3、对分管管理处收费工作进行监督管理;4、及时提供当月报税资料;5、按报送管理费拖欠表;6、上级安排的其他工作。 [详情]

摘要：有关宿舍现有的器具设备(如电视、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏,酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费,并视情节轻重论处。 [详情]

摘要：副总经理协助总经理做好公司的各项管理服务工作,全面负责物业管理部、工程部的工作,确保完成治安消防、收缴管理费、保洁绿化、水电正常供给、公共设施维护、纠正违章行为及落实整改。 [详情]

摘要：费用索赔事件发生、承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向、项目监理部收集资料详细记录过程。 [详情]

摘要：对整改仍不合格的,物业管理公司可另行指定施工单位进行施工,发生费用有业主或施工队承担。 [详情]

摘要：1、业主须填写:室内装修申请表、装修保证书;2、由工程部审核,管理部输物续;3、装修通道(楼梯间、电梯等完工复原费)300元(装修复原后剩余款反还);4、垃圾清运费(按各地具体规定)。 [详情]

摘要：“入户通知书”需要说明业主办理入住手续时应带的资料、证件及交纳的费用明细,并附简明扼要的入住流程。 [详情]

摘要：因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设,围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。 [详情]

摘要：工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 [详情]

摘要：为落实公路工程监理制度,实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理,使监理工作标准化、规范化,特制定本规范。 [详情]

摘要：根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理及控制提供支持。 [详情]

摘要：制度、工作标准建立健全1.0,主要检查;物业管理服务工作程度、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2:未制定具体的落实措施扣0.5,未制定考核办法扣0.5。 [详情]

摘要：按照“简化程序、规范管理、提高时效、便于联络”的原则,结合公司的实际情况,对业务工作中所发生的传呼或其它形式的通讯费用,试行以下办法: [详情]

摘要：本办法适用于本省行政区域内依法取得国家建设部或省建设行政主管部门核发的《工程造价咨询单位资质证书》,并在工商行政管理部门注册登记的工程造价咨询企业。 [详情]

摘要：因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设,围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。 [详情]

摘要：员工在合同期内提出辞职,不享受补偿金。如系公司出资培训的,在培训期满后工作未满合同规定年限,须按照劳动合同规定,赔偿培训费用。 [详情]

摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。 [详情]

摘要：工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热。 [详情]

摘要：对于集团、各项目公司缴交的各种税费金的付款审批的终审权限,其中:月度、季度应预征的税款由项目总经理及项目财务经理审批;年度税款申报、缴纳和年度汇算清缴税款由集团计财部经理和集团主管财务副总裁负责审批。 [详情]

摘要：继续加强车购税的使用管理,确保专款专用。在燃油税未实施前,加强养路费等交通规费的征收工作。燃油税实施后,加强燃油税的使用管理,保障公路建设和养护资金来源。 [详情]

摘要：房地产开发项目物业管理阶段的相关税费:居住小区物业管理启动经费;共用部位共用设施设备维修基金;普通居住小区物业管理费;高档住宅物业管理费;经济适用住房小区物业管理费;供暖费 [详情]

摘要：锦绣东方小区管理费测算及经费收支预算 [详情]