摘要： [详情]

摘要：万博房地产公司资金管理及费用报销制度 [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。 [详情]

摘要：为维护湘榭华城地下停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便业主(或车主)(以下简称车主)停放车辆,预防交通事故和失窃事件发生,特制定本操作规程。 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：城建局(地区城建局、县城建局):规划勘测费、异地人防建设费、城市建设配套设施费、绿化保证金、工程施工图评审费、工程施工监理费、招投标管理费、劳保统筹金。 [详情]

摘要：奥美的品牌管家之道,是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌,以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。 [详情]

摘要：各家装公司签定的家装合同必须到市场管理办公室监章,接受市场监督,监章时市场收取工程总额1%作为监督追踪、检查、协调的管理费 [详情]

摘要：项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。 [详情]

摘要：法律顾问/总工室/销售部/物管公司/财务部销售副总/财务副总/总经理1、开交楼协调会决定交楼时间、范围　　2、会签交楼通知书、交楼收费表。 [详情]

摘要：负责管理处经营管理工作及日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,制定并落实多种经营措施,完成公司下达的年度经营指标任务。 [详情]

摘要： 服务供方工作人员用不正当手段收买甲方监管人员,每发现1次,扣除供方当月绿化养护费用的300元人民币,依次类推。同时将根据情节性质严肃处理责任人。 [详情]

摘要：收存施工单位营业执照复印件、施工资质复印件,并审核资质(二级以上,含二级)对二次装修施工单位的施工图纸交工程部进行审核、施工过程监理、缴费情况控制、进行二装竣工验收及对二装施工人员施工作业及进出大厦的管理。 [详情]

摘要：为维护湘榭华城地下停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便业主(或车主)(以下简称车主)停放车辆,预防交通事故和失窃事件发生,特制定本操作规程。 [详情]

摘要：一个常用公式计算被浪费掉的时间,就是VT除以ET,即有价值时间除以流逝的时间。在一个顺利运行的流程操作中,它应该等于1。那么,在一个典型的组织中VT除以ET是多少呢? [详情]

摘要：土地前期费用索赔管理程序 [详情]

摘要：土地前期费用索赔管理程序 [详情]

摘要：费用报销管理制度 [详情]

摘要：为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。 [详情]

摘要：按最后一次收取质保金的日期两年后,活调离公司日期两年后,可退回剩余质保金(乙方所有承建工地返工维修材料费全部扣除后)。 [详情]

摘要：熟悉区域的业户情况、楼宇、消防等设施设备的分布,办理业户收楼手续,与业户验收物业,向业主解释说明公司各项管理制度、收费细则,与业主签订业主公约、防火责任书、协议等;办理业户证、停车证。 [详情]

摘要：瑞安物业车辆收费管理流程 [详情]

摘要：财务管理制度之_费用报销制度 [详情]

摘要：安诚地产费用签证管理流程 [详情]

摘要：填零用现金支出传票,500元以下的由管理处副主任签字,500元以上需管理处主任签字。 [详情]

摘要：为规范建设工程监理及相关服务收费行为,维护委托双方合法权益,促进工程监理行业健康发展,我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 [详情]

摘要：为了加强对产品质量的监督管理,明确产品质量责任,保护用户、消费者的合法权益,维护社会经济秩序,制定本法。 [详情]

摘要：为进一步规范房地产中介服务收费行为,促进我省房地产中介服务业的健康发展,根据《江苏省城市房地产交易管理条例》和《中介服务收费管理办法》的有关规定,制定本办法。 [详情]