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共 57 条结果
长城物业东域大厦物业管理服务投标书
摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范...
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发布时间:2015-12-09 阅读量:124 下载量:6 财富值:30 页数:136
物业公司计算机硬件软件网络管理制度
摘要:为了保障公司计算机系统的正常运作,有效的防止计算机病毒的入侵和扩散,保证系统的安全性,特制定本制度。
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发布时间:2015-12-01 阅读量:29 下载量:5 财富值:30 页数:2
策划代理部组织管理制度
摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。
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发布时间:2015-11-28 阅读量:31 下载量:2 财富值:30 页数:29
房地产企业纳税筹划和财务运作
摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:28 下载量:3 财富值:30 页数:110
绿城房地产集团有限公司全套管理制度
摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:106 下载量:3 财富值:30 页数:147
房地产集团公司全套管理制度
摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式,不断寻找新的开发思路,强化“四两拨千斤”滚动发展的运作...
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发布时间:2015-10-17 阅读量:47 下载量:21 财富值:30 页数:607
龙湖地产资本运作-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:112 下载量:3 财富值:30 页数:148
项目资金周转运作管控平台-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:19 下载量:3 财富值:30 页数:794
房地产公司制度的制定标准-企业管理
摘要:公司的宗旨是:遵照国际公认的企业理念,在中国法律许可之下,按国际惯例进行市场化经营和运作。通过加强经营管理,合理有效地利用土地及其他资源。
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发布时间:2014-06-17 阅读量:15 下载量:24 财富值:30 页数:470
鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理
摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:19 下载量:15 财富值:30 页数:113
地产集团规章制度管理手册-企业管理
摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:26 下载量:3 财富值:20 页数:52
(5)行政人事管理63
摘要:行政人事管理是各物业分公司服务体系运行的支撑平台,通过建立和完善各项行政人事管理制度,将对物业服务运作起到支持、规范和促进的作用。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:19 下载量:9 财富值:40 页数:1
圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编
摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:41 下载量:2 财富值:40 页数:131
中远房地产开发公司全套制度流程体系
摘要:为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》法规的规定,制定本纲要。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:45 下载量:5 财富值:40 页数:470
万科成本管理实践和思考
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:70 下载量:6 财富值:40 页数:33
策源的工作手册2010版
摘要:为确保策源地产业务运作及业务发展,优化各条线人才结构,合理控制人力成本,规范公司招聘管理制度。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:78 下载量:2 财富值:40 页数:124
深圳保利地产物业服务质量检查标准2004年
摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,...
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发布时间:2014-01-21 阅读量:99 下载量:3 财富值:10 页数:13
2009年度全国房地产行业基准岗位职责描述
摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。
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发布时间:2013-09-12 阅读量:11 下载量:18 财富值:40 页数:115
戴德梁行管理运作制度
摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。
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发布时间:2013-08-30 阅读量:218 下载量:23 财富值:10 页数:34
深圳市房龙智业有限公司项目组运营管理制度(试行)
摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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发布时间:2013-05-13 阅读量:77 下载量:17 财富值:10 页数:22
策划代理部组织管理制度
摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。
[详情]
发布时间:2013-02-05 阅读量:33 下载量:12 财富值:110 页数:29
万科成本管理实践与思考
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
[详情]
发布时间:2013-01-29 阅读量:86 下载量:1 财富值:110 页数:33
2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册
摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
[详情]
发布时间:2013-01-29 阅读量:101 下载量:9 财富值:110 页数:113
三峡福斯德广场企业理念
摘要:诚信是道德之本,行为之源。诚信是建立互信互利的道德杠杆,是培养我们完善自我的最好方法,是指导我们言行一致的重要价值观。诚信也是保证我们的发展目标得以实现的基础,诚信做人,诚信处世,诚信对待公司,诚信对待上级,诚信对待对同...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:44 下载量:6 财富值:100 页数:6
2011年沈阳万科施工现场品质管理制度——园林部分
摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板...
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发布时间:2012-11-08 阅读量:24 下载量:8 财富值:50 页数:55
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告
摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板• 锻炼出能打硬仗的项目团队:项目建设过程中,向公司其他项目团队输送人才不...
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发布时间:2012-11-06 阅读量:25 下载量:31 财富值:50 页数:13
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