摘要：1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范... [详情]

摘要：为了保障公司计算机系统的正常运作,有效的防止计算机病毒的入侵和扩散,保证系统的安全性,特制定本制度。 [详情]

摘要：财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。 [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。 [详情]

摘要：作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 [详情]

摘要：通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式,不断寻找新的开发思路,强化“四两拨千斤”滚动发展的运作... [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：公司的宗旨是:遵照国际公认的企业理念,在中国法律许可之下,按国际惯例进行市场化经营和运作。通过加强经营管理,合理有效地利用土地及其他资源。 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。 [详情]

摘要：行政人事管理是各物业分公司服务体系运行的支撑平台,通过建立和完善各项行政人事管理制度,将对物业服务运作起到支持、规范和促进的作用。 [详情]

摘要：市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。 [详情]

摘要：为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》法规的规定,制定本纲要。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：为确保策源地产业务运作及业务发展,优化各条线人才结构,合理控制人力成本,规范公司招聘管理制度。 [详情]

摘要：整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。 [详情]

摘要：加强对资金(本制度仅指库存现金和银行存款)收支的监督和管理,保证经营运作对资金的需求,降低资金成本,提高资金利润率,保证资金安全。 [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。 [详情]

摘要：诚信是道德之本,行为之源。诚信是建立互信互利的道德杠杆,是培养我们完善自我的最好方法,是指导我们言行一致的重要价值观。诚信也是保证我们的发展目标得以实现的基础,诚信做人,诚信处世,诚信对待公司,诚信对待上级,诚信对待对同... [详情]

摘要：申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编制、专业人员情况、资金证明、办公场地、管理制度等材料 [详情]

摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板... [详情]

摘要：形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板• 锻炼出能打硬仗的项目团队:项目建设过程中,向公司其他项目团队输送人才不... [详情]

摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年... [详情]

摘要：公司的内控规范化建设,强化了全员内控与风险防范意识,在防范风险、规范公司运作、提升公司治理水平等方面逐渐显效。为了固化内控建设成果,不断优化内控体系及运行机制,2012年,公司将建立内控自我评价模板作为持续提升内控体系的... [详情]