摘要：过去我国的城乡规划制定和实施管理依据以一法一条例为核心的法规体系,形成了基本运作制度:城市规划、村庄和集镇规划制定制度,划定规划区统一规划管理制度,“一书两证”规划许可制度,违反规划处罚制度。 [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：本手册特为阁下(商场业主、使用人及经营者)而编制,内容包括有关本商场的管理运作资料及本商场的管理策略及制度,并包括本商场管理守则及规例,给各业户遵行。 [详情]

摘要：在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依... [详情]

摘要：招标投标作为一种公开公正的竞争方式,其运作建立在一整套完备制度基础之上,但由于招标投标双方总是出于自身利益考虑,加之各自对制度的了解程度与理解不同,使得双方在招标投标活动中难免会发生各种各样的争议或纠纷,严重的甚至可能影... [详情]

摘要：招标投标作为一种公正的竞争方式,其运作建立在一整套完备制度基础之上,但由于招标投标双方总是出于自身利益考虑,加之各自对制度的了解程度与理解不同,使得双方在招标投标活动中难免会发生各种各样的争议或纠纷 [详情]

摘要：在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。 [详情]

摘要：1、 财会管理专业毕业,会计师职称,三年以上相关工作经验;2、 熟练运用办公及财务管理软件,能独立编制财务报表;3、 熟悉ISO运作及房地产开发企业会计制度,有房地产行业会计经验。 [详情]

摘要：建立健全公司规章制度,确立公司架构,定岗定员定待遇,明确岗位责任权利,聘任德才兼备员工,全面打造项目运作流程,实施科学管理。 [详情]

摘要：为了规范采购工作,提高采购工作的效率,作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范,以保证采购工作健康、有序、高效地运作,从而圆满完成采购任务。 [详情]

摘要：协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。 [详情]

摘要：所谓“智能建筑”是综合计算机、信息通讯等方面最先进的技术,控制建筑物内的电力、空调、防盗、防灾、运输设备等,实现建筑物综合管理自动化、远程通信和办公自动化的有效运作,并使这三种功能结合起来的建筑。 [详情]

摘要：4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 [详情]

摘要：投资基金是按照共同投资、共享收益、共担风险的基本原则,运用现代信托制度的机制,以基金方式将各个投资者彼此分散的资金集中起来,交由投资专家运作和管理,主要投资于股票、债券等金融产品和其他产业部门。 [详情]

摘要：为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险。 [详情]

摘要：中国房地产的品质竞争时代,决定了谁在项目管理上做得更好,谁的赢面就也也大一些,该将以金地集团为例,金地集团具有三大系统运作保障 [详情]

摘要：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目,有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目,8.67%的房地产企业有异地开发项目。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]