摘要：碧桂园整体运营模式管理研究 [详情]

摘要：赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示 [详情]

摘要：标杆房地产企业组织管理模式研究 [详情]

摘要：物业公司多种经营模式与运营管理 [详情]

摘要：龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：商业地产是万达集团的第一支柱产业。万达集团在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式,集开发与管理于一身。 [详情]

摘要：中信置业有限公司是经国家财政部批准,在国家工商行政管理总局注册,中信集团于2013年9月投资成立的全资公司。中信置业有限公司是中信集团为适应经济转型的需要,积极配合国家城镇化发展战略规划的实施,为改善和提升城市功能并结合... [详情]

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴;全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平;针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：2011年全年恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一;实现销售金额803.9亿元,位居全国第二,品牌价值达到210.18亿元 [详情]

摘要：一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考 [详情]

摘要：公司董事会与管理层带领公司员工,在复杂的经济环境中积极地探索企业创新发展之路,紧紧围绕以“创新、跨界、高效”为主题的经营理念,一方面通过精准的营销市场定位,创新的营销模式,打造了2012年杭州宋都东郡国际项目的销冠传奇。 [详情]

摘要：星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目 [详情]

摘要：许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌,在收益分配上万科可以得到一些相应的补偿,相当于输出品牌和管理,可以提升万科股东的资产回报率。 [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目 [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：房地产行业是可以标准化、模块化的,房地产模块化的制订标准必须以客户需求为前提。 [详情]

摘要：截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：赛普咨询万科金地企业管理模式_部分4 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究经营(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)新奥置业薪酬考评体系及... [详情]

摘要：房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式 [详情]

摘要：通过对项目公司有力的专业管控和关键管理环节的支持,以及明确的专业分工和职责分工,实现了1+1>2的效果 [详情]