摘要：旭辉成本管理培训手册 [详情]

摘要：顶级拿地运营手册干货(100p) [详情]

摘要：全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; [详情]

摘要：通过开盘•解筹活动,达到宣传、推广服务产品的目的,增加活动催生的机会及期许达到的效果。 [详情]

摘要：信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地; [详情]

摘要：东方集团在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司,各产业为专业化公司的经营管理体制,在投资行为上,我们根据市场发展前景和变化带来的机遇,以产权经营等方式实现投资多元化和市场多元化的经营模式。 [详情]

摘要：投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目配套设施建设费等的预算评估方法。 [详情]

摘要：获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。 [详情]

摘要：1.《关于发布〈地名管理条例〉的通知》,国务院国发[1986]11号,1986年1月23日,2.《关于颁发〈地名管理条例实施细则〉的通知》,民政部民行发[1996]17号,1996年6月18日,3.《广东省地名管理规定》... [详情]

摘要：安徽铜陵嘉华国际广场招商手册 [详情]

摘要：我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则,创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公... [详情]

摘要：进贤商业广场的建设,是以市场为导向,本着以人为本的理念建设开发的,以高层和多层住宅建筑为主,并配套建设大型商业购物中心。 [详情]

摘要：参加投标报名的单位必须具有建设施工总承包一级及以上施工资质,工程项目经理必须具有工民建一级施工资质,报名单位可携带营业执照、资质等级证书、项目经理资质证书、项目经理工作手册及招标信息上要求的其他资料向天河区建设工程交易中... [详情]

摘要：万通集团项目管理手册 项目前期估算编制操作指导书 [详情]

摘要：万通集团项目管理手册 项目前期设计研究示范文本 [详情]

摘要：为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段,通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果 [详情]

摘要：部门管理工具 [详情]

摘要：人力资源管理 [详情]

摘要：工程管理 [详情]

摘要：上海民德物业管理有限公司是专门从事物业管理的具有二级资质的专业公司,是上海市物业管理协会的会员单位,青浦分会副会长单位,公司采用全市场化的运作模式。 [详情]