摘要：碧桂园销售中心案场管理手册 [详情]

摘要：房地产销售:案场服务管理手册 [详情]

摘要：房地产营销管理手册 [详情]

摘要：大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。 [详情]

摘要：高扬国际广场雄踞园区湖东中央生活板块,扼守湖东中央,占尽地段交通那个优势,12万㎡高端复合体铸就商业新地标,汇集八佰伴购物中心、百货、中影影院、新家坡四星级酒店、精装办公楼等,高效品质高效管理,统一规划、统一招商、统一经... [详情]

摘要：项目业态定位:商业:国际奢侈品牌购物中心办公:甲级5A涉外写字楼,国际化金融商务平台酒店:超五星级酒店,国际著名酒店管理公司品牌空中行政套房:城市核心区的空中别墅 [详情]

摘要：负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。 [详情]

摘要：大家每个人都有成功的理想。在金瀚,您完全可以实现这一理想,凭借开拓、创新、挑战、拼搏的职业精神,每个人都有施展才华的广阔舞台,并凭自己的出色才干和不俗业绩取得丰厚的回报。脚踏实地、一丝不苟、爱岗敬业,相信您定能与金瀚共创... [详情]

摘要：房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。 [详情]

摘要：在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。 [详情]

摘要：选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的 [详情]

摘要：精神。本着“为客户创造品质生活”的企业精神,追求健康、科学的人力资源管理力理念,以人为本、培养人才、锻炼人才、珍重人才。现有员工250余人,整体结构科学,专业结构合理,中高级职称人员占95%,具备本科以上学历人员占90%... [详情]

摘要：公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提... [详情]

摘要：手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相应地,页码编采用“章节号+文章序号”的形成,给一篇文章整体编号。 [详情]

摘要：深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。 [详情]

摘要：房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种性质,属于第三产业。 [详情]

摘要：保修期的计算应以上述条款及发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限为准。工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议发展商适当延长保修期。 [详情]

摘要：增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的活动,塑造企业的良好的社会形象; [详情]

摘要：内部服务质量检查、内部质量审核、管理评审和第三方审核以及政府验评中发现的严重不合格; [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本管理手册所载各项条款, [详情]

摘要：房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 [详情]

摘要：万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍感温馨的服务口号:“全心全意全为您”和“持续超越我们的客户不断增长的期望”的服务... [详情]

摘要：本手册适用于集团公司下属项目公司所有开发项目营销和委托代理营销的营销策划、销售和客户关系管理。 [详情]

摘要：随着对中国国内基础建设和不动产项目的投资运作和开发管理力度的提升,海南宏润地产有限公司全面整合核心主营业务资源的步伐,并积极引入高级管理人才来强化公司治理,使公司成为一个优良资产结合国际化公司治理结构的高增长的现代化企业... [详情]

摘要：贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关... [详情]

摘要：为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。 [详情]

摘要：金地置业铜锣湾项目营销管理手册 [详情]

摘要：业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。 [详情]

摘要：顺驰中国控股有限公司始于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有国家建设部一级资质。 [详情]