摘要：万科设计标准化、技术标准化、管理标准化手册 (上)-培训 -房地产-2024 [详情]

摘要：万科设计标准化、技术标准化、管理标准化手册 (中) -房地产-2024 [详情]

摘要：万科管理制度手册(办公室、工程、财务、营销) -培训 -房地产-2023 [详情]

摘要：《标杆管理完全操作手册》 -房地产-2023 [详情]

摘要：北京市专项维修基金管理系统操作手册房地产开发企 [详情]

摘要：物业管理服务行业:百舸争流,挥斥方遒,物业管理行业投资手册-20210202-中金公司-44页 [详情]

摘要：拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理... [详情]

摘要：2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4... [详情]

摘要：鉴于上述情况,集团技发部酒店直管中心着手收集整理集团已建成酒店和各酒店管理公司的技术标准指导手册,经过总结提炼,结合集团成本控制和运营管理的要求,汇总编制了《绿地集团酒店建筑和室内设计技术标准》。 [详情]

摘要：按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。 [详情]

摘要：中海雨景花园项目部管理手册 [详情]

摘要：鉴于上述情况,集团技发部酒店直管中心着手收集整理集团已建成酒店和各酒店管理公司的技术标准指导手册,经过总结提炼,结合集团成本控制和运营管理的要求,汇总编制了《绿地集团酒店建筑和室内设计技术标准》。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、管理处位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。 [详情]

摘要：施工组织设计,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。 [详情]

摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个有效监管、控制品牌与消费者之间的管理的全方位管理过程,... [详情]

摘要：根据雨景花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四个方面,确定年度考核目标值和评分标准。 [详情]

摘要：中海地产股份有限公司是经中华人民共和国原对外贸易经济合作部外经贸资一函[2002]760号文批准,由深圳中海实业有限公司整体变更设立,于2002年8月8日在深圳市工商行政管理局登记注册,注册资本为40,680万元。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。 [详情]

摘要：负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。 [详情]

摘要：就是我们提供的服务。我们要求礼仪形象的高标准、服务过程的高品质。在与客户短暂接触的过程中能带给客户“满意+惊喜”的服务体验,是我们的服务目标。 [详情]

摘要：  通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。 [详情]

摘要：人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。 [详情]