摘要：简约年度总结 [详情]

摘要：年终述职汇报 [详情]

摘要：采购管理制度及工作流程 [详情]

摘要：采购工作职责 [详情]

摘要：为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的... [详情]

摘要：公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。 [详情]

摘要：房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作 。 [详情]

摘要：规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作效率。 [详情]

摘要：规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作效率,特制定本制度。本制度适应于集团公司所有建设工程项目,包括公司新建、扩建、改建等工程项目的采购管理系统。 [详情]

摘要：根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。 [详情]

摘要：规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。 [详情]

摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 [详情]

摘要：调研过程不能仅仅是数据的堆砌,还要求数据的全面性及准确性,要多走地方,多了解市场,多进行项目比较,多思考总结。 [详情]

摘要：本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。 [详情]

摘要：负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：“谈判”,或有些人称之为“协商”或“交涉”,是担任采购工作最吸引人部分之一。谈判通常是用在金额大的采购上,由于本公司是自选式量贩广场,采购金额很大,因此谈判工作格外地重要。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：目的:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用范围:适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 [详情]

摘要：【一】 龙洋•成都家纺总体城规划情况【二】 龙洋•成都家纺城一期园区运营情况【三】 龙洋•成都家纺城家纺商贸区功能分区规划【四】 龙洋•成都家纺城产业园已交付使用区域运营管... [详情]

摘要： [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：加强与各单位的联系,做好技术情报交流工作,密切注意其他单位及部门的资料交流工作。随时收集最新的规程、规范,资料管理细则、方法。 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]