摘要：织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对) [详情]

摘要：宏观市场研究板块市场研究竞争市场研究产品定位项目财务分析开发模式选择 [详情]

摘要：一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六、 产品建议七、 目标客户锁定八、 价格建议九、 项目规划建议十、 阶段性推广策... [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销... [详情]

摘要：打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消费群的需求去统领产品价值的打造,按照这个消费群对不同需求所关注的强度,去组织产品... [详情]

摘要：项目分为三个地块,综合优势以K11居于最佳,K27其次,K28相对较弱。因此,K28地块作为一期地块推出,利于项目低开高走路线,快速回笼资金,同时建立项目热销信心!K28地块,一批推出6#、9#、7#三栋,以较为丰富的产... [详情]

摘要：根据本体及市场分析,本项目地块利于开发,居住环境优良,同时市场竞品销售状况良好,客户主要为市区外溢客群以及区域周边村镇居民。 [详情]

摘要：分析:成交客户认知途径主要来自于业主介绍,占77%;朋友介绍占10%;报媒占10%;其他途径为先到访其他竞品项目后再本案购房的客户,占3%。 [详情]

摘要：从上表可看出:华业东方玫瑰成交套数和面积最多;主要原因是其2011年最大降幅达18%左右,且蓄客期长达8个月之久。而K2百合湾在所有竞品项目中,成交均价最高。 [详情]

摘要：目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、并对营销费用做出预算。 [详情]

摘要：复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。 [详情]

摘要：从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初级,也是本案的开发机会:结合本案发展商丰富的开发经验,以产品树立项目及企业品牌,... [详情]

摘要：从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初级,也是本案的开发机会:结合本案发展商丰富的开发经验,以产品树立项目及企业品牌,... [详情]

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摘要：市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。 [详情]

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