摘要：大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿,想要始终领先对手的唯一方法就是不断创新。创造力是无法模仿的。基于创造力的创意产业正符合大都市竞争激烈的这种特性。 [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：渐入淡市的年末,一品漫城全景公寓以毛坯13500均价入市,开盘当天成交60套,去化33%,开盘三周去化132套。综合价格与速度因素, 一品漫城的高层推售情况均好于竞争对手。 [详情]

摘要：在于对手的竞争中,如何发现自身的差异化竞争优势,以及尽快的加入到别墅客户的争夺战中,是破题的关键。 [详情]

摘要：四期提前进行认筹,阻击竞争对手,抢占市场份额,以产品优势抢占市场。 [详情]

摘要：市场以刚性需求为主;许多大盘已经售馨(绿杨居、中澳新城等);在建项目预计明年年中才会销售;龙光及锦绣为本案的最大竞争对手,两楼盘以低价格销售为主。 [详情]

摘要：我们对于本项目整体思考的同时,更希望依据开发公司的要求,在市场、竞争对手、策划创意的延伸及推盘思路的整体把控上,着重进行阐述。 [详情]

摘要：华龙?莱茵美郡10月即将公开,然而永修楼市绝非平静之地。市场、竞争对手的双重压力正在步步紧逼。 [详情]

摘要：持续高形象领先对手,保持竞争优势,以多层作为核心价值。 [详情]

摘要：面对明年严峻的市场环境,近期项目的几个竞争对手的销售状况不理想,出现价格下降的倾向。 [详情]

摘要：竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。 [详情]

摘要：本报告首先分析了盘锦的区域经济状况与地域文化特色,通过对盘锦人住宅、汽车消费水平的深入了解以及竞争对手楼盘的详细分析,我们初步确定盘锦地产的发展脉搏,将盘锦房地产开发水平与人均消费收入接近的沈阳同行进行横向比较。 [详情]

摘要：项目剖析 目标群体界定主要竞争对手环境 [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“龙湖”可以说是中国房地产市场的最著名的一线品牌,特别是在别墅业态领域,更可以称得上是第一品牌。但是在沈阳“龙湖”品牌的知名度、影响力和品牌地位却非常弱。项目在营销推广过程中,特别是销售终端上很难从品牌上借到力。所以销售... [详情]

摘要：竞争密集、地段劣势,户型弱势,目标售价比对手高1-2000……这是一个很难、很难的项目,对于每个参与其中的人来说,这都将是一次挑战,当然,也包括策划公司。 [详情]

摘要：契合需求:对消费者有重大的价值和意义区隔竞争:人无我有,对手所不具备放大价值:能整合价值、最大化价值有级别感:指向高端,有发展为顶级的潜力 [详情]

摘要：推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营销节点,引爆销售热潮,制造市场关注刺激点;三、组合出击:以别墅类产品高调入市,后... [详情]

摘要：主力竞争对手“红星海世界观”4月17日开始启动3期认筹——缴10000元定金领取选房顺序号(6月份开盘),预计看海房源价格10000以上。15日晚,公司管理层召集营销紧急会议,制定释放信息干扰策略。16日置业顾问电话通知... [详情]

摘要：主力竞争对手“红星海世界观”4月17日开始启动3期认筹——缴10000元定金领取选房顺序号(6月份开盘),预计看海房源价格10000以上。15日晚,公司管理层召集营销紧急会议,制定释放信息干扰策略。16日置业顾问电话通知... [详情]

摘要：1、不能再期望一张 “高性价比”的王牌,就能完成销售; 2、相对市场,本项目产品的竞争对手将不再仅限于琅东片区 区,而是面对整个南宁的高尚住宅。 3、卖东盟、卖产品,现在更该卖气质和艺术了! [详情]

摘要：阅历:历史、见识、磨炼、积累——经得起考验的,有影响力的 契合需求:对消费者有重大的价值和意义区隔竞争:人无我有,对手所不具备放大价值:能整合价值、最大化价值有级别感:指向高端,有发展为顶级的潜力 [详情]

摘要：公元2008年房地产市场竞争越来越激烈,传统的常规营销手段开始失灵,大把花钱做广告效果甚微,风险巨大,市场出现两级分化,强者越强弱者越弱。购房者在购买过程中存在观望和等待状态,无疑和开发商之间进行了 博弈较量,如何摆脱僵... [详情]

摘要：创意地产引发:由于高效率的Copy能力,地产目前的基本形态非常相近,同质性非常强,而其又必须从竞争对手中脱颖而出;其又应该如何赢得市场竞争力?通过创意地产,建立项目及品牌的差异性,从而找到自己的市场空间。 [详情]

摘要：青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期;青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年,我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象... [详情]

摘要：①机会:北三林区域内,基本无直接竞争对手②相对竞争楼盘而言,房型比较独特,但总价没有优势③第一竞争楼盘为尚东国际名门,干扰性竞争楼盘为:万科新里程、中房樱桃苑、大华锦绣华城④项目营销费用有限,传播上必须形成差异化,可放大... [详情]

摘要：作为宁乡最为耀眼的高档别墅类项目,澜湾站立的角度绝对不仅仅是宁乡,而是放眼省会城市长沙!面对这样的竞争对手,我们能够抗衡?! [详情]

摘要：从竞争对手和市场空缺中寻找机会,深度挖掘与众不同的 营销价值,形成独特超前的优势,才能在激烈的商业竞争 中立于不败之地。 [详情]