摘要：现代企业营销目标的关键在于正确确立目标市场的需求和欲望,并且比竞争对手更有效、更有力的传递目标市场所期望满足的东西。健全顾客管理体系,要求企业建立直达目标客户的通道,通过调研和互动沟通及进了解消费的需求和心态,在此基础上... [详情]

摘要：大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿,想要始终领先对手的唯一方法就是不断创新。创造力是无法模仿的。基于创造力的创意产业正符合大都市竞争激烈的这种特性。 [详情]

摘要：通过对华侨城品牌的完美塑造,丰富中润的品牌格局。通过对产品品牌的持续完善,将企业品牌的核心理念深入人心。中润华侨城,百万平方米大盘,若按开发程序墨守城规,势必将面临一场艰苦冗长的传播战。要成就山东的第一大盘,将面对更多的... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：就二期别墅产品来说,广告所承担的销售任务并不算很重,更多的是对项目品牌和知名度的贡献。而纵观长沙别墅市场,二期别墅作为卓越集团在一个特殊区域(非成熟板块),打造的特殊产品(岳麓半山上的绝版资源型别墅),它的竞争不在对手,... [详情]

摘要：困局突破-- 低迷市场,寻求爆发在观望气氛趋浓之际,平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发的切入点,我们的营销目标是找到最佳的策略寻求低迷市场突破,快速销售-- 五月开盘,半年清盘在项目将采取全面封杀式推广策略,... [详情]

摘要：对手价格在4千元左右,主城在5-6千元,基本上在同一层面竞争,另从价格层面也称不上豪宅。 [详情]

摘要：渐入淡市的年末,一品漫城全景公寓以毛坯13500均价入市,开盘当天成交60套,去化33%,开盘三周去化132套。综合价格与速度因素, 一品漫城的高层推售情况均好于竞争对手。 [详情]

摘要：对手价格在4千元左右,主城在5-6千元,基本上在同一层面竞争,另从价格层面也称不上豪宅。 [详情]

摘要：在于对手的竞争中,如何发现自身的差异化竞争优势,以及尽快的加入到别墅客户的争夺战中,是破题的关键。 [详情]

摘要：四期提前进行认筹,阻击竞争对手,抢占市场份额,以产品优势抢占市场。 [详情]

摘要：市场以刚性需求为主;许多大盘已经售馨(绿杨居、中澳新城等);在建项目预计明年年中才会销售;龙光及锦绣为本案的最大竞争对手,两楼盘以低价格销售为主。 [详情]

摘要：我们对于本项目整体思考的同时,更希望依据开发公司的要求,在市场、竞争对手、策划创意的延伸及推盘思路的整体把控上,着重进行阐述。 [详情]

摘要：华龙?莱茵美郡10月即将公开,然而永修楼市绝非平静之地。市场、竞争对手的双重压力正在步步紧逼。 [详情]

摘要：持续高形象领先对手,保持竞争优势,以多层作为核心价值。 [详情]

摘要：竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻,2011年,在市场预期愈加不明朗的背景下,我们该怎么办? [详情]

摘要：面对明年严峻的市场环境,近期项目的几个竞争对手的销售状况不理想,出现价格下降的倾向。 [详情]

摘要：于上次营销提案沟通,根据市场现状、竞争对手、项目发展阶段,以及项目前期形象在市场中的形式。确认了项目2012年接下来的推广重点是社区之品质,并确认品牌定位。 [详情]

摘要：竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。 [详情]

摘要：2010年,政策调控紧锣密鼓,宏观环境变幻莫测。竞争对手频现楼市,面市标准不断提高,面对哈尔滨这块竞争日趋激烈的市场,我们,如何出奇制胜? [详情]

摘要：本报告首先分析了盘锦的区域经济状况与地域文化特色,通过对盘锦人住宅、汽车消费水平的深入了解以及竞争对手楼盘的详细分析,我们初步确定盘锦地产的发展脉搏,将盘锦房地产开发水平与人均消费收入接近的沈阳同行进行横向比较。 [详情]

摘要：本区域内建成或在建项目不多,相对起点较低,从建筑、景观、品质等方面都无法与我们形成直接竞争,短期内不会面临同质化的竞争,但中长期内一旦占据市场第一的位置,将会成为所有对手攻击的目标! [详情]

摘要：通过对竞争分析、客户分析以及产品分析,可看出:内敛的、品质的、雅致的、时尚的诉求风格,是本案既区别于竞争对手又吻合目标客户品味的诉求方式。 [详情]

摘要：项目剖析 目标群体界定主要竞争对手环境 [详情]

摘要：万科柏悦湾、逸彩新世界“朗逸庭”为本案最主要竞争对手,5号线开通,直接拉近了它们与市中心的距离,相对而言比我们受益更大。 [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：万科柏悦湾、逸彩新世界“朗逸庭”为本案最主要竞争对手,5号线开通,直接拉近了它们与市中心的距离,相对而言比我们受益更大。 [详情]

摘要：综合分析区位、产品构成、项目品质、开发商品牌、销售时机等因素,本项目实质竞争对手主要为卢浮公馆、东方鼎盛时代、东方港湾。下半年将有财信·尚东城以及鑫苑·世纪东城入市。 [详情]