摘要：业主要求更换物业管理企业的,均必须通过业主管理委员会并实施一定的程序后实行。 [详情]

摘要：企业并购的程序和流程 [详情]

摘要：电力工程设备执法标过程共分四个阶段,与此有关的还有招标前准备阶段和招标后履行合同阶段。　　1.2　电力工程设备招标程序主要流程图。　　流程图说明; [详情]

摘要：:根据公元物业的成功管理体系,结合甲方项目实际情况,建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。 [详情]

摘要：戴德梁行房地产项目营销管理程序流程的主要内容 [详情]

摘要：北房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-的主要内容 [详情]

摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园... [详情]

摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：一、建设工程招标投标管理办公室工作职责二、建设工程招标投标程序流程图三、招标登记备案管理四、招标公告备案管理五、投标报名监督和管理六、资格预审监督和管理七、招标文件备案管理八、开标会现场监督九、评标会现场监督十、招标投标... [详情]

摘要：第一章 工程概述 4第二章工程质量保证框图 5质量保证体系框图 5安全保证体系框图 5环境保护、文明施工保证体系框图 7计量支付保证体系框图 8工序检验程序流程图 9工程质量控制流程图 10第三章工程进度计划表(见附页)... [详情]

摘要：建筑工程设计文件设计标准 1 电气专业一般设计程序 1.1 方案设计阶段 1 确定设计内容:根据建筑规模、功能定位及使用要求确定本工程拟设置的电气系统。 2 确定变、配电系统容量及要求 [详情]

摘要：员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括:物业管理概述及管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,实际演练等。在岗员工循环培训 [详情]

摘要：当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。 [详情]

摘要：纯、最自然的一种思维程序说:是人类通过其思考而设定目标及为达到目标的最单 [详情]

摘要：星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方... [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 [详情]

摘要：销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签定合同的技巧; [详情]

摘要：星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点。 [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。 [详情]

摘要：现场楼盘销售流程,迎客,首先在门口欢迎客人前来参观并递上楼盘资料及卡片,并礼貌地询问客人尊称。 [详情]

摘要：组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。 [详情]

摘要：规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。 [详情]

摘要：把控全程设计工作,建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 [详情]

摘要：规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。 [详情]

摘要：为提高公司合同审核效率,取消原有的合同纸面审批流程,纸面合同审批单作废。发文之日前已经在审批过程中的合同可继续按照原流程完成审批。 [详情]