摘要：目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。 [详情]

摘要：通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。 [详情]

摘要：1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。 [详情]

摘要：为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的合理可控性,特制定以下工作流程,由此形成的项目前期成本估算文件对以后三阶段设计及... [详情]

摘要：为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 [详情]

摘要：1. 负责开发项目的技术管理。2. 负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制。 [详情]

摘要：成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由报警人向上一级总经理发出警讯的一种行为。 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,通过高效率、低成本地保障公司领导和各部门用车,保证公司各部门工作的正常进行,支持和保障公司战略和发展目标的实现。 [详情]

摘要：为进一步规范营销管理工作,以市场调研为基础,综合本项目的优势及卖点,考虑项目的成本预算和目标利润,制定准确、完善的商品房价格体系,保证各项目稳健发展,经集团公司研究决定,特制订本办法。 [详情]

摘要：对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合大连公司现行的制度流程与实例... [详情]

摘要：1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。 [详情]

摘要：根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。 [详情]

摘要：为加强公司开发项目工程设计管理,规范设计过程中的每一个环节,确保设计质量和水平,努力降低工程成本与投资,保证设计进度目标的实现,特制定本《工程项目设计监理与控制程序(试行)》。 [详情]

摘要：市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等;市场价格——本项目客户可能选择的其它竞争项目的价格水平和品质对比。 [详情]

摘要：本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 [详情]

摘要：1.岗位职责及分工2.人员情况3.专项资金要求4.目标成本管理 [详情]

摘要：为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。 [详情]

摘要：两方合同 三方合同 目标成本 建筑面积单方造价(元/㎡) 销售面积单方造价(元/㎡) 合约关系 工程范围简述 暂定供应单价项目 采购选择方式 (招标、议标、询价、沿用) [详情]

摘要：将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 [详情]

摘要：某房地产公司目标成本管理作业指引 [详情]