摘要：房地产项目目标成本控制责任书 [详情]

摘要：房地产开发目标成本管理方案 [详情]

摘要：项目开发目标成本控制责任书 [详情]

摘要：万科集团目标成本管理实施细则 [详情]

摘要：标杆房企项目目标成本及控制责任书 [详情]

摘要：万科集团目标成本管理实施细则 [详情]

摘要：目标成本管理---竣工成本模板的主要内容 [详情]

摘要：目标成本管理---目标成本编制模板的主要内容 [详情]

摘要：某住宅项目目标成本及单方造价的主要内容 [详情]

摘要：房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成本管理中的这些职能要素既相互贯穿、有机结合,又相互约束、权力制衡,以确保管控目标... [详情]

摘要：际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价还高。无独有偶,L企也发生了异地项目在合同变更业务上对集团进行瞒报,有多达7200万的未确认变更,对企业运营造成极大的负面影响。 [详情]

摘要：在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本。通过对目标成本与动 [详情]

摘要：住宅项目目标成本及单方造价 [详情]

摘要：程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。 [详情]

摘要：随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,... [详情]

摘要：企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价还高。无独有偶,L企也发生了异地项目在合同变更业务上对集团进行瞒报,有多达720... [详情]

摘要：深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容 [详情]

摘要：控制矩阵:深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容 [详情]

摘要：目标成本编制作业指引的主要内容 [详情]

摘要：目标成本调整操作指引的主要内容 [详情]

摘要：责任目标成本任务书(北顶)的主要呢绒 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标 [详情]

摘要：某住宅项目目标成本及单方造价的胡杨女人 [详情]

摘要：某住宅项目目标成本及单方造价的主要内容 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：前 言本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设... [详情]

摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素... [详情]

摘要：随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制, [详情]

摘要：项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾 [详情]