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成本精细化管理手册

摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]
发布时间:2015-11-07 阅读量:42 下载量:2 财富值:30 页数:197
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中海地产成本管理制度(新版)

摘要:经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构,规划公司的成本管理工作,制定成本管理思路和原则,审定制度和流程,审定项目定位方案和成本目标,负责成本管理中重大事项决策。 [详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:179 下载量:8 财富值:40 页数:84
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鲁能地产成本管理体系介绍(新版)

摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则。 [详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:73 下载量:27 财富值:40 页数:78
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标杆房地产企业成本管理流程核心关键控制点(新版)

摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比较,采取相关措施或进行相应调整。 [详情]
发布时间:2014-07-20 阅读量:72 下载量:27 财富值:40 页数:72
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成本精细化管理手册(新版)

摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:78 下载量:22 财富值:40 页数:291
https://filefdc.fang.com/wenku/337434/2014-03-18_f5528253-ce3e-44c2-8530-c5388c2abbb2_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=46cc4d95972abd3c5d0b807d383e68eb&wsTime=1715508734 164P

房地产企业工程全过程成本管理(联东地产)-164页

摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。 [详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:26 下载量:14 财富值:40 页数:164
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2012年房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)

摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]
发布时间:2013-10-03 阅读量:75 下载量:5 财富值:40 页数:94
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计

摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等多因素尽... [详情]
发布时间:2013-02-22 阅读量:45 下载量:7 财富值:90 页数:431
https://filefdc.fang.com/wenku/216249/2013-02-01_2af2b107-46f4-4f5b-abac-d400d11a5427_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=a798aed18b88c1f8374bfe923280edaa&wsTime=1715508734 5P

合并之后留住销售队伍

摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常总是把注意力放在合并企业间的整合和降低成本方面,而忽略了日常的业务,因此导致敏感... [详情]
发布时间:2013-02-01 阅读量:259 下载量:37 财富值:80 页数:5
https://filefdc.fang.com/wenku/215606/2013-01-30_a82b4bde-da75-4a40-be1d-dd8db1613404_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=ea7ea61bfe3b06340d30137b3efd9345&wsTime=1715508734 146P

世联2008青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案

摘要:我们省内的目标市场是东营、淄博和莱钢。在外地没有设立分销处,因为成本太高。我们主要的营销手段是参加各地房展会,在展会之前提前半个月主要通过短信和报广轰炸,之后设看房班车拉客户上门。 [详情]
发布时间:2013-01-30 阅读量:78 下载量:12 财富值:100 页数:146
https://filefdc.fang.com/wenku/199316/2012-11-27_a74bd604-73a8-4d67-84f9-f4f4d0cc67a3_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=1e5484cef34d800125e0dc8d1722bcfe&wsTime=1715508734 43P

2010年客户分类与客户定位模型

摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。 [详情]
发布时间:2012-11-27 阅读量:118 下载量:12 财富值:50 页数:43
https://filefdc.fang.com/wenku/123809/2012-01-05_3378ee7c-df61-402f-9f3f-f97151242c44_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=0fdfb1908a3ed94974dc35e23cca21e2&wsTime=1715508734 124P

2008年天津滨海新区响螺湾第三极销售方案

摘要:滨海第三极的销售目标是实现总体利润,而实现总体利润的关键是销售速度,本着资金快速回笼,户型不积压的原则,采取稍低于滨海新区同类产品均价的定位,以避免销售周期过长导致风险与成本增加。经过详细的论证建议滨海第三极全盘均价为1... [详情]
发布时间:2012-01-05 阅读量:167 下载量:20 财富值:100 页数:124
https://filefdc.fang.com/wenku/32947/2011-06-08_4b569b20-1032-4114-86b5-02dc7651591b_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=51f3d8d6ef1606a453838e494b125aeb&wsTime=1715508734 31P

2010年上半年度复地长春公司运营工作报告

摘要:目前动态成本较目标成本总额降低625.37万元,后阶段将通过减少签证变更、招标竞价等措施进一步控制成本。 [详情]
发布时间:2011-06-08 阅读量:83 下载量:22 财富值:60 页数:31
https://filefdc.fang.com/wenku/443843/2015-11-13_6c180104-8abb-4321-acfd-2e0faa876b4c_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=4a1145f5fe1178e5144b3c4320ad758b&wsTime=1715508734 72P

联创国际项目设计阶段成本控制—设计控制还是控制设计

摘要:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完 [详情]
发布时间:2008-11-26 阅读量:31 下载量:5 财富值:30 页数:72