摘要：绿城集团目标成本测算指引 [详情]

摘要：【成本】绿城集团目标成本测算可研版编制指引 免费地产江湖书院 [详情]

摘要：2019万科目标成本管理测算表 [详情]

摘要：地产公司目标成本管理作业指引附表 [详情]

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摘要：目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》、《项目成本后评估作业指引》,根据流程文件我们编制了《房地产项目公司开发工作流程示意框图》,将各个开发阶段成... [详情]

摘要：目标成本调整审批表的主要内容 [详情]

摘要：对于分摊于度假村、酒店、学校公共成本以截至11月实际付款为限分摊(未付款部分对第三产业不再分摊),导致我司公共成本承担金额变动。 [详情]

摘要：万科项目目标成本测算表的主要内容 [详情]

摘要：任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异. [详情]

摘要：目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。 [详情]

摘要：项目在定位阶段总是反反复复,来回折腾;杅料选型设计、采购、成本、工程各持己见,难二达成一致;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证多,过程成本控制难度大;产品品质参差丌齐,难以达到较为一致癿效... [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。 [详情]

摘要：目标成本管理、目标成本编制模板。 [详情]

摘要：目标成本管理、竣工成本模板。 [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：要以规划指标、各部门确定的建造及材料部品标准、销售交楼标准为基础;测算表须附详细相关说明及目标成本分析。 [详情]

摘要：成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。 [详情]

摘要：根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。 [详情]

摘要：成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。 [详情]

摘要：各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。 [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。 [详情]

摘要：万科城建安成本目标成本汇总表 [详情]

摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。 [详情]

摘要：本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 [详情]

摘要：目标成本表 [详情]

摘要：根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的委派对首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程的实施进行建设监理单位。为圆满完成本... [详情]