摘要：项目投资分析模型(目标版)》——组织施工图目标成本测算确认目标 [详情]

摘要：公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提... [详情]

摘要：本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因... [详情]

摘要：客户是谁?我们认为本项目的核心目标客户为经过创业期,正在稳健成长的小型企业,以及从事设计,创意,咨询服务等小型公司及个人,还有少量有经济实力的投资客;这些客户有一定的资金实力,需要一定的高端项目来装饰门面;因人员较少,他... [详情]

摘要：根据本项目前期对市场作过大量细致、详细的调查和对本项目自身成本的估算及对未来市场的预估,建议本项目以低开高走的价格策略进入市场,其中一组团销售价格略低于整体平均价,以吸引目标客户的注意,并以此打开本项目前期火爆热销的场面... [详情]

摘要：如何能在以最节省的成本和最快捷的方式在短期内累积大量目标户? [详情]

摘要：本报告对项目外部和内部、宏观和微观、静态与动态等几个方面进行了分析把握,主旨是为了在项目工程动工之前,能够对项目的整体要素进行深度认识和剖析、论证,正确地开发项目产品,并使目标产品开发正确,从而减少决策偏差和各项成本风险... [详情]

摘要：目前御景江南的主要工作目标是4#楼的开盘及5#剩余单元的消化。4#楼对于整个御景江南项目的资金运转和整体销售促进具有承上启下的重要作用。做为尚未面世的产品,具有一定的形象可塑性和推广价值。从整个歙县房地产市场和项目自身情... [详情]

摘要：基于项目本身条件,对开发商目标解析:速度——高速;二期产品以回现为主要目标,开盘月去化60-80%;价格在高成本的基础上保证基本利润,单价控制在3.3万/m2以上;品牌以一期产品树立品牌形象,二三期担负保持现金流平衡的任... [详情]

摘要：在今年信贷紧张,资金成本很高的特定环境下,高周转显然已成为众房企的追求目标,“快进快出”提高效率使这一模式有了更大的生存空间。 [详情]

摘要：结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：本项目从售楼处公开后大量累计本项目的意向客户,在第一次推出的房源前,我们要完成本项目的客户房源锁定,将目标客户锁定到具体的房源中去,以保证本案第一次推盘的成功率在80%以上。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使事物找到最佳位置的一种手段和策略。功能、成本和效益三者如何协调和统一,是市场定位必须要解... [详情]

摘要：定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使事物找到最佳位置的一种手段和策略。功能、成本和效益三者如何协调和统一,是市场定位必须要解... [详情]

摘要：大户型、豪宅类产品的主要目标客户群体为投资、改善类群体,而这部分群体在此次调控中受影响最大,无论是限购政策还是交易环节的税费影响都使得这部分产品交易成本大大增加。 [详情]

摘要：区域内99%楼盘采用三级联动带客,亦是最为有效的带客渠道,联动费用4.5%+现金奖 。龙光城无三级联动,推广费约为2%,超额完成销售目标。 [详情]

摘要：对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制。 [详情]

摘要：马公桥项目属于典型的老城区小型项目,开发条件好,周边配套非常成熟。地块成本较高,对售价要求也较高且本地块目标销售回笼期较短。因此进行精确定位是又快又好实现销售目标的前提。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。水榭花都项目是合富威海项目组负责的重头项目 [详情]

摘要：指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新取得的项目或决策文件未签订前,项目评审指标可作为阶段性目标销售价格。 [详情]

摘要：无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争——市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。三是消费者——目标消... [详情]

摘要：如果我们要做一场活动,那这场活动必须:1、配合项目的销售节点,如本次的开盘活动2、可以将万科品牌信息传递给目标客户,增加客户的忠诚度,以旧带新,提升销售;3、具有新闻兴奋点,可引起线上媒体的主动传播,以最低成本实现最大传... [详情]

摘要：无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争——市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。三是消费者——目标消... [详情]

摘要：无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争——市场供求 [详情]

摘要：在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他公司的操作模式。 [详情]

摘要：在目前现有的长沙房地产市场上,“理念拉动市场”的营销策略是较为有实力的开发企业所运用的,当然其中也有不为少数的开发商,按随市场的发展而进行的营销策略,结合我司所开发的玛依拉山庄项目的开发理念和投资成本,目标市场的定位,都... [详情]