摘要：目标成本测算表 [详情]

摘要：WK目标成本测算08 [详情]

摘要：万科(全套)目标成本测算体系(示例) [详情]

摘要：碧桂园项目整体目标成本分析 [详情]

摘要：有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同时为提高项目更高的附加值,使价格有更好的支撑,同时需要树立项目良好的形象, [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：华润中心五彩城项目目标成本。 [详情]

摘要：项目组早在2010年2月底进驻威海市场对水榭项目的筹备就已展开。近期,天山集团决定启动该项目一期地块,,对于项目组而言,无疑是令人振奋的喜讯!为此,项目从北京、天津、承德、廊坊等地抽调市场调研、营销等人员,连同项目组策划... [详情]

摘要：通过对目标的解读,我司认为目标核心是商业裙楼销售,但只有通过项目准确的商业定位来支持销售,才能在前期图纸阶段完善商业相关功能设施布局,避免造成后期的改动和成本浪贶,才能避免后期商铺销售完成,但无法经营,导致给开发商带来后... [详情]

摘要：通过对目标的解读,我司认为目标核心是商业裙楼销售,但只有通过项目准确的商业定位来支持销售,才能在前期图纸阶段完善商业相关功能设施布局,避免造成后期的改动和成本浪贶,才能避免后期商铺销售完成,但无法经营,导致给开发商带来后... [详情]

摘要：需分摊所有八大类费用,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本 [详情]

摘要：本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失控,价格过高,最终加大去化难度。 [详情]

摘要：营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,提出满足成本最省、利润最高、销售最快、价格最高、客户体验最佳、价值最高等销售条件... [详情]

摘要：项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失控,价格过高,最终加大去化难度。二是,要超越本区域其它产品,要把本项目打造成当地标... [详情]

摘要：本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失控,价格过高,最终加大去化难度。 [详情]

摘要：回款 5亿回现核心任务,如何快速、省力、省时?突围 同质化竞争激烈,秉承天泰影响力,发挥核心优势,如何在竞争中突围?顺势 后续产品系,如何顺水推舟?占位 如何用低成本,引发目标消费群好奇、关注,产生购买力? [详情]

摘要：以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。共5部分。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。共5部分。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。共5部分。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。共5部分。 [详情]

摘要：本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划的支撑,形成本案。共5部分。 [详情]

摘要：本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失控,价格过高,最终加大去化难度。二是,要超越本区域其它产品,要把本项目打造成当地... [详情]

摘要：大家顾问对项目目标的理解是:提升区域活力、带动人气;在成本的一定投入下,保证项目的销售和资金回收,同时满足政府需求。 [详情]

摘要：本文是成都沙河项目的土地管控计划讨论稿,包括项目概况及市场定位、工作计划时间体系、项目成本目标、项目部管理架构及工作职责描述、等内容。 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]