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共 21 条结果
上海汉宇物业代理有限公司-浙江中顺置业房地产开发有限公司新安财富城营销建议书初稿(浙江杭州建德市)2006.12.12
摘要:发展商在土地获取成本及前期投入相对较大,因此,如何在较短时间内迅速去化、在回收成本,便成为本项目销售目标。
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发布时间:2015-03-13 阅读量:19 下载量:5 财富值:10 页数:35
成本管理精细化管理房地产企业全成本管理责任成本管理体系的实践(新版)
摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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发布时间:2014-12-24 阅读量:82 下载量:1 财富值:50 页数:88
房地产结构成本对标(讲义)
摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。
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发布时间:2014-09-03 阅读量:94 下载量:1 财富值:50 页数:127
中海地产安全文明施工管理策划
摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客体有序、健康、规范的持续运行。但是,安全文明的具体实施建立在成本投入到位的基础上...
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发布时间:2014-06-29 阅读量:21 下载量:1 财富值:30 页数:8
兆基地产工程管理手册
摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2014-01-29 阅读量:147 下载量:1 财富值:10 页数:256
绿地集团房地产技术标准化文件下发通知
摘要:各房地产事业部、商业集团、云峰集团、南京城开集团技术、工程、合约条线:为深入落实2009 年集团战略发展和生产经营目标,加强技术与成本一体化控制,推动产品快速开发和大量复制,强化项目流程管
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发布时间:2014-01-12 阅读量:322 下载量:3 财富值:10 页数:2
世联金地佛山大良项目定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-12-31 阅读量:46 下载量:13 财富值:50 页数:132
山东建邦文化西路项目产品定位建议报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-05-25 阅读量:59 下载量:7 财富值:50 页数:86
武汉蔡甸一中南向地块项目前期策划及定位报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2011-03-31 阅读量:104 下载量:10 财富值:50 页数:72
山东滕州市翠湖天地西侧地块项目整体定位及物业发展建议报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2010-06-03 阅读量:48 下载量:9 财富值:50 页数:172
重庆鲁能星城项目初步定位建议报告(讨论篇)华夏柏欣
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2010-04-16 阅读量:18 下载量:13 财富值:50 页数:68