摘要：目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。2、《规划指标》由项目公司建筑规划部(组)提供,《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部(组) [详情]

摘要：各房地产事业部、商业集团、云峰集团、南京城开集团技术、工程、合约条线:为深入落实2009 年集团战略发展和生产经营目标,加强技术与成本一体化控制,推动产品快速开发和大量复制,强化项目流程管 [详情]