摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：2014年,去化和转型成为中国房企的核心命题——去化是要解决“历史问题”,转型是要探索未来的道路,前者关乎生存,后者事关发展。但对大多数企业来说,后者的实现必须以前者的成功来实现。 [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：金蝶是万科信息化的长期战略合作伙伴,是房地产行业企业信息化的长期战略合作伙伴。 [详情]

摘要：标杆房地产企业运营计划解读与借鉴黄博文 [详情]

摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。 [详情]

摘要：特点:职能设置清晰,可发展性强,项目增加时可保持管理的稳定和延续性,在项目达到2-3个时也适用;在合适的管理部门内设立计划运营岗位及职能。 [详情]

摘要：房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：2001年,合生创展开始了在北京、上海、天津等全国各大城市排兵步阵的历程,合生已经从一个地区性房地产企业,成功地转型为全国性的房地产龙头企业。截止至2005年6月,合生在全国的总开发面积累计已超过18,000,000平方... [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡... [详情]

摘要：永旺在中国的合作扩张模式主要有三种——自主开发、定制生产和以主力店入驻,其中定制生产是大型购物中心永旺梦乐城扩张的主要方式。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：2005年,公司通过对经营环境变化的敏锐察觉与及时应对,全面完成年度经营计划,业绩持续增长。“万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：从2005年开始,明发集团将重心转向商业地产,在厦门明发商业广场建成之后,明发又陆续在漳州、南京、合肥、扬州等城市实现了超40万平方米超大型城市综合体的异地复制。 [详情]

摘要：目前,永旺集团由约200 家企业组成,包括百货超市JUSCO、食品超市MAXVALU、医药超市WELCIA 以及购物中心永旺梦乐城。 [详情]

摘要：2010 年合同销售平均售价为5485 元/平米,碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮,甚至抢购等现象。由于定价合理,碧桂园批次日均销售率高达78%,年度平均积存率仅为2.5%。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：2009 年初,中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略,全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合体,并将大悦城品牌进行全国复制。 [详情]

摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。 [详情]

摘要：高通智库房地产标杆企业研究--中海地产:低调的王者 [详情]

摘要：该体系最初可以定位为全面预算管理系统,目前成为华润的战略管理体系。2003年,华润在6S管理体系融入了平衡计分卡的战略思想。 [详情]

摘要：资金付款流程要分别在不同的系统进行处理:资金计划在房地产成本系统做,付款审批在知本家系统,付款在网上结算系统或直接支付,付款确认后要在总账进行核算处理,还要在知本家和房地产成本中进行处理。 [详情]

摘要：华南房地产标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利 [详情]

摘要：高通智库房地产标杆企业研究:万达集团-综合产业旗舰初具规模 [详情]

摘要：标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(黄博文) [详情]